Como melhorar o desenvolvimento dos funcionários

Rever cada tipo de oportunidade de desenvolvimento do empregado no local de trabalho. desenvolvimento do empregado começa com nova orientação aluguer e inclui treinamento de liderança, bem como o treinamento de funcionários obrigatória sobre temas como políticas de igualdade de oportunidades de emprego e medidas de segurança.

Examine os materiais de treinamento para garantir que eles estão up-to-date e que eles contêm informações do local de trabalho precisa. Substituir materiais desatualizados e atualizar ferramentas de treinamento usando a tecnologia mais recente disponível.

Reúna-se com a formação e desenvolvimento pessoal sobre os seus objectivos curriculares e de aprendizagem. As avaliações por empregados recebidos após a orientação, treinamento de liderança e in-house sessões de desenvolvimento profissional. Veja onde os pontos fortes residem na formação de pessoal. Mesmo que eles recebem constantemente altos avaliações de ambos os novos empregados e trabalhadores experientes, incentivar a formação de pessoal para explorar novos métodos de treinamento, cursos e outros meios que vão criar entusiasmo sobre o treinamento no local de trabalho.

Construir uma pesquisa de opinião dos funcionários com o único propósito de obter feedback dos funcionários e sugestões sobre as oportunidades de treinamento e desenvolvimento. Pergunte para as classificações dos empregados na orientação, supervisores e gerente de treinamento, bem como oportunidades de desenvolvimento profissional.

Informe-se sobre treinando funcionários gostaria de ver a organização fornece em uma base regular. Por exemplo, os funcionários podem sentir que precisam de treinamento de habilidades adicionais com o lançamento de cada novo produto ou serviço, em vez de aulas anuais. Os funcionários que procuram estes tipos de oportunidades de desenvolvimento são geralmente procurando maneiras de melhorar o seu desempenho e reforçar o seu conhecimento sobre os negócios da empresa.

Analisar empregado respostas da pesquisa opinião. Determinar onde a empresa precisa aumentar a disponibilidade de opções de desenvolvimento do empregado.

respostas segmento a perguntas da pesquisa de acordo com avaliações de treinamento já fornecidas separadamente para os empregados e liderança, e respostas a perguntas sobre programas de desenvolvimento empregados gostaria de ver no lugar.

Conferir com treinamento e desenvolvimento de pessoal para rever respostas dos funcionários e discutir a viabilidade de oferecer programas de desenvolvimento que os funcionários solicitem.

Explorar recursos internos, bem como provedores de outsourcing e formação de peritos para a entrada sobre os tipos de oportunidades de formação e desenvolvimento melhor oferecidos no local de trabalho e os tipos de programas de desenvolvimento profissional disponíveis através de faculdades, universidades e patrocinadores do workshop.

Reconfigurar o seu orçamento de formação. O capital humano é o recurso mais valioso dentro de uma organização. No entanto, o orçamento de formação de uma organização é muitas vezes o último a ver dinheiro entrando e o primeiro a ver o dinheiro indo para fora, especialmente quando há restrições de orçamento.

Lobby para o orçamento de treinamento para se tornar um item de linha, usando medidas de desempenho dos funcionários e satisfação dos empregados como alavanca. Argumentam que melhorar o desenvolvimento do empregado pode melhorar o desempenho e produtividade, e por sua vez, rentabilidade.