Quais são as vantagens e desvantagens para um comprador de gestão da cadeia de suprimentos?

As empresas devem pagar salário e benefícios para um funcionário que serve como o comprador de gestão de cadeia de fornecimento. Isto pode ser uma desvantagem para uma empresa, porque tem o potencial para reduzir o lucro, aumentando os custos com pessoal.

Um comprador de gestão da cadeia de abastecimento tem o potencial para aumentar a produtividade dentro de uma organização. Ao fazer bem o seu trabalho, o comprador garante que a produção ou fabricação não diminui ou chega a um impasse, porque a empresa está fora de suprimentos para tornar seus produtos. Além disso, uma organização pode aumentar a sua produtividade através do emprego de um comprador de gestão da cadeia de abastecimento porque o pessoal de gestão e executivos que lidou com direitos de compra pode se concentrar em tornar a empresa mais rentável.

compradores de gerenciamento de cadeia de fornecimento que são hábeis em seu trabalho podem fornecer a sua empresa com melhores fontes para tornar os produtos, ou eles podem ser capazes de reduzir o preço que a empresa paga para os suprimentos. O comprador pode negociar custos mais baixos, compras a granel ou upgrades em suprimentos, os quais beneficiam a empresa que o emprega.

Empregando um comprador gestão da cadeia de abastecimento não qualificados ou sem experiência pode ser uma desvantagem para uma empresa. Ela tem o potencial de causar estragos na produtividade e os lucros da empresa se ela é incapaz de pedidos de suprimentos em tempo hábil dentro de um valor orçado. É por isso que é importante para as empresas a ter tempo para entrevistar e selecionar o comprador certo para sua organização.