Estratégias bem sucedidas na gestão da cadeia de abastecimento

A cadeia de abastecimento começa com os materiais necessários para fazer o seu produto. Se um fornecedor não recebe seus frutos e produtos hortícolas entregues, ela não pode iniciar o processo de fazer a comida para um evento. Além de seus materiais, sua cadeia de fornecimento inclui a forma como eles são entregues a você, como você armazená-los, como você movê-los em torno de seu negócio, como as ordens são registrados em seu sistema de computador, e como você entregar o produto acabado. A cadeia de abastecimento também inclui as pessoas e sistemas que você usa para gerenciar seu processo de produção e de entrega.

Para evitar impasses ou problemas de entrega, as empresas tentam prever os seus períodos de maior movimento e lentas. Essa estratégia, conhecida como previsão de demanda, utiliza dados históricos, pesquisas com clientes e projeções de vendas para determinar quando a empresa vai ser ocupado e quando ele vai ter menos encomendas. Quando a empresa acaba períodos de maior movimento, ele toma providências para contratar mais pessoal, manter mais capital no inventário mão e pré-produção. Fazendo produto antes que ele é necessário, a empresa pode enviar ordens como eles vêm, ao invés de fazer o cliente esperar enquanto o produto é feito.

Algumas empresas gerir a sua cadeia de suprimentos usando produção nivelados. Com esta estratégia, a empresa torna mais ou menos a mesma quantidade de produto a cada mês, independentemente da procura, de modo que possa manter as suas despesas e inventário constante ao longo do ano.

Usando uma estratégia de gestão da cadeia de fornecimento just-in-time, as empresas tentam projetar a maior precisão possível, quando eles precisam enviar encomendas e fabricar estoques naquele momento. Isso permite que a empresa a reduzir as despesas, tais como juros sobre o crédito usado para comprar material e pagar os trabalhadores. Se uma empresa faz meses de inventário com antecedência, está pagando juros sobre o crédito que usou para criar o produto que acaba sentando-se em torno de armazenamento.

Usando até mesmo uma simples planilha Excel pode ajudá-lo a criar e gerenciar uma cadeia de suprimentos básicos para o seu negócio. Criar campos que listam o que suprimentos, materiais e produto acabado você tem na mão. Estabelecer padrões de referência que exigem que você encomendar mais produtos ou fazer mais produtos quando seus materiais ou queda de inventário abaixo de um certo nível. Atualizar os níveis de inventário cada vez que uma ordem navios para que você não acha que tem mais na mão do que você.

Mesmo se você fizer tudo corretamente em seu fim em termos de gerenciamento de sua cadeia de suprimentos, as pessoas que dependem pode atrapalhar suas vendas. Não suponha que quando você recebe uma ordem grande, seus fornecedores pode obter o que você precisa para fazer e cumprir sua demanda. Sempre tem um plano de backup para cada fornecedor, incluindo as pessoas que você vende materiais para fazer seu produto e as empresas que oferecem seus produtos. Toda vez que você receber uma grande encomenda, chame seus vendedores e fornecedores o mais rapidamente possível para que eles saibam sobre suas necessidades, para que eles possam pedir e preparar o que eles precisam para lhe servir.

Se você tem clientes regulares ou distribuidores, trabalhar com eles para garantir que você pode entregar o que eles precisam, quando precisam. Isso inclui os clientes que compram diretamente de você e varejistas e atacadistas que vendem para você. Eles têm muitos outros parceiros com quem trabalham e pode não gerenciar todos eles bem. Ao cliente e gestão distribuidor ajuda a diminuir o número de ordens de última hora que você começa, que você pode não ser capaz de cumprir em tempo hábil.