Metas e objetivos da gestão do abastecimento

Gerenciamento de inventário, transporte e logística é complexa e onerosa para as empresas que não têm um sistema eficaz. Quando os fabricantes, grossistas e retalhistas colaborar em um sistema de cadeia de fornecimento, é mais fácil para garantir a eficiência. Em muitos casos, os fornecedores e compradores em um conjunto de dados de inventário share do canal, que permite a reposição rápida dos estoques para atender a demanda do cliente. Eficiência na obtenção de mercadorias para o lugar certo no momento certo minimiza os custos de inventário e atende a demanda do cliente.

O conceito guarda-chuva da gestão da cadeia de suprimentos engloba transporte e logística. Em um ambiente de negócios independente, cada empresa é responsável por seu papel em bens de encomenda, a navegação e transporte. Nesta estrutura, os custos são elevados e o tempo é pobre. Com o gerenciamento da cadeia de suprimentos, os vendedores e os compradores de transporte plano otimizado e atividades de logística. As encomendas são automatizada entre um revendedor e um vendedor, e os vendedores rapidamente puxar, navio e transmitir ordens para os compradores para uma comunicação clara.

Chegando aos consumidores o melhor valor é um objetivo compartilhado de parceiros da cadeia de suprimentos. Para conectar-se intimamente é o objectivo da melhoria da qualidade perpétua. Varejistas, como a ligação mais directa entre consumidores e produtos, são os que se ouve frequentemente o feedback formal e informal sobre a qualidade do produto. Em uma cadeia de suprimentos colaborativa, existe um sistema para os varejistas de comunicar feedback do cliente com atacadistas e fabricantes. Esse feedback permite que os fabricantes para resolver defeitos e deficiências, e para se concentrar na melhoria constante dos produtos. objectivos de melhoria da qualidade ajudar a todos os membros do canal ganhar, porque os consumidores reconhecem o valor.

Através da formação de fortes relações de confiança da cadeia de suprimentos e trabalhar em direção a melhores práticas de distribuição, as empresas apontam para a estabilidade a longo prazo. planejamento colaborativo, actividades de coordenação e distribuição espalhar os riscos de decisões de negócios em várias empresas. À medida que cada empresa procura oportunidades de melhoria, um resultado comum é a estabilização de atividades de negócios da indústria. previsões de demanda fortes permitir que todos os membros do canal para responder a produção ou compra de variações. interesses comuns em satisfazer as necessidades dos clientes também causar cada participante para se comunicar na otimização de sistemas de distribuição.