Jogos de liderança servo

Uma estátua de Nelson Mandela.

liderança servidora é caracterizada por líderes que colocam as necessidades de um grupo sobre o seu próprio. Esses líderes fomentar a confiança entre os funcionários, mantendo-se responsável, ajudando os outros a desenvolver, mostrando apreço, partilhando o poder e ouvir sem julgar. Enquanto servia e de liderança parece atividades conflitantes, esses líderes são iniciadores eficazes de ação. Olhe para Nelson Mandela e Martin Luther King para exemplos. jogos de construção de equipe oferecem oportunidades para explorar o que significa ser um líder servo e desenvolver práticas de liderança servo no local de trabalho.

Valor do dólar

  • Criar equipes de três a cinco pessoas e proporcionar cada equipe com canetas e papel. Dê-lhes 10 a 15 minutos brainstorm sobre a melhor coisa que poderia comprar com um dólar. Quando o tempo acabar, tem todos os grupos discutem seus resultados. Ideias, muitas vezes mudar para investir ou vender algo mais do que o preço de compra original, e as formas de beneficiar os outros. Discuta as equipes com perguntas como o que sentiu ao descobrir que o dólar poderia ser usado para ajudar ou servir os outros. O objetivo desta atividade é fazer com que as equipes de reconhecer a satisfação eo valor que vem de servir aos outros.

Magic Carpet Ride



  • Criar pelo menos duas equipes com oito pessoas por equipe. Forneça a cada equipe com uma lona 4-foot-by-6-pé. Espaço as lonas não mais de 1 1/2 pés afastados um do outro, e longe o suficiente de outras coisas no quarto para evitar que os membros da equipe do contato com objetos externos. Diga aos participantes para ficar em lonas de suas equipes. Seu objetivo é transformar a lona em torno, sem permitir que seus pés ou quaisquer outras partes do corpo para tocar o chão. Resolver este puzzle requer equipes para compartilhar a vitória ao invés de ser competitivo. Somente quando duas equipes servir uns aos outros, compartilhando seu lonas eles podem alcançar a meta.

intrigado

  • Fornecer a cada equipa de quatro pessoas com um saco de 20 peças de quebra-cabeça. os membros da equipe do assento em torno de uma mesa e que cada membro tomar cinco peças do saco. O primeiro jogador estabelece parte um quebra-cabeça. O próximo jogador atribui uma peça para a primeira peça. Se nada se encaixa, o próximo jogador tenta. Os membros da equipe não pode falar, ponto ou outra forma de movimento para dizer um jogador o que fazer, e ninguém pode adicionar mais de uma peça de cada vez. A primeira equipe a usar todas as suas peças ganha. discussões debriefing abordar maneiras criativas para ajudar os outros dentro das regras e refletir sobre os membros da equipe como dominador que quebram as regras pode roubar a auto-estima dos companheiros, dizendo-lhes o que fazer.

O que mais importa

  • Pergunte a um grupo de participantes para anotar os nomes das cinco pessoas mais ricas do mundo, nos últimos cinco vencedores do Super Bowl ou World Series, as cinco pessoas mais importantes em Hollywood e cinco líderes de governo. Em seguida, peça que escrevam os nomes dos professores que os ajudaram na escola, heróis que os inspiraram, colegas que treinou ou orientou-os e os amigos que os ajudaram. Como um grupo todo, discutir que o exercício era mais fácil e por quê. O objetivo é reconhecer que as pessoas que fazem a diferença são aqueles que se importam, e não aqueles da mídia apregoa.

De esta maneira? Compartilhar em redes sociais:

LiveInternet