A importância das equipes no local de trabalho

Gerentes costumam cometer o erro de se referir a todos aqueles a quem eles supervisionam como um "equipe." É essencial compreender o que constitui uma equipe, bem como o que uma equipe não é. Por exemplo, um grupo de trabalho, ou um grupo de indivíduos que por acaso trabalham dentro do mesmo espaço de escritório, não constitui uma equipe. Isso se torna um problema quando os gerentes tentam criar iniciativas da equipe para grupos de pessoas que não funcionam como uma verdadeira equipe.

O elemento definidor de uma equipe é que os trabalhadores estão comprometidos em alcançar um objetivo comum. Além disso, os membros da equipe são comumente dada a oportunidade de contribuir e ajudar a definir essa meta comum. Sem a existência de um objetivo comum, as iniciativas da equipe provavelmente vai falhar.

Um dos benefícios do desenvolvimento de equipas no local de trabalho é o avanço da ideia de que o sucesso de cada membro está ligado ao sucesso da selecção global. Em uma equipe eficaz, os membros entendem que eles devem contribuir para o sucesso da equipe em um nível individual, a fim de se beneficiar. Além disso, as equipes podem muitas vezes gerenciar de forma mais eficaz do que os supervisores gerenciar os funcionários individuais. Finalmente, as equipes podem muitas vezes atingir objetivos que não podem de outra maneira, ser alcançados.

Melhorou a tomada de decisão é, talvez, um dos benefícios mais importantes da equipe eficaz. equipes de construção que consistem em trabalhadores de diferentes níveis dentro da organização é essencial para evitar "pensamento de grupo," ou a tendência de trabalhadores de origens semelhantes ou nível socioeconômico para fazer decisões erradas com base em uma falta de opiniões externas. Equipes que faltam diversidade pode ignorar alternativas viáveis ​​e não conseguem explorar plenamente todas as opções na tomada de decisões organizacionais.

Um dos maiores benefícios da criação de um ambiente de equipe verdadeiro no local de trabalho é a subsequente criação de uma cultura organizacional positivo em que os trabalhadores se sentem como se sua entrada é valorizado. Em uma equipe, tanto os membros e seu líder compartilhar a responsabilidade pelo sucesso ou fracasso geral da equipe. Por outro lado, em um grupo de trabalho simples, os membros são susceptíveis de ser cometidos apenas para alcançar seus próprios objetivos individuais de trabalho, sem levar em conta o sucesso ou fracasso do grupo como um todo. Uma cultura organizacional em que as equipes são encorajados ajuda os trabalhadores a desenvolver um sentimento de pertença, que tem um efeito positivo sobre o empregado satisfação no trabalho, envolvimento e retenção. Todos estes fatores têm um impacto significativo sobre a linha de fundo da organização.