Características de um líder de mente aberta

Bom líder tem muitas qualidades. Eles têm fortes habilidades de comunicação, mas também são muito bons ouvintes. Eles são capazes de dar uma orientação e estão dispostos a colocar no seu próprio trabalho árduo. Líderes fortes são eficaz, eficiente e leal. Uma das características mais importantes de bons líderes é que eles são de mente aberta.

Acessível

  • Um líder de mente aberta é muitas vezes alguém que é muito acessível. Sua equipe se sente confortável o suficiente com ela para trazer sugestões para a frente e novas ideias. approachability do líder open-minded decorre de ele ser um muito boas pessoas listener- se sentir confortável aproximando-se dele, porque eles sabem que suas vozes serão ouvidas e as suas opiniões serão levadas a sério.

Team player



  • Um líder de mente aberta é um jogador da equipe. Ela percebe que sua equipe é tão importante para o projeto como ela é, e, portanto, é mais susceptível de envolver todos os membros da equipe no processo de tomada de decisão. Ele assume a responsabilidade de as sugestões do seu time, mas é também o primeiro a dar crédito onde o crédito é devido quando uma das ideias do seu companheiro de equipa é um sucesso.

Altruísta

  • Um líder de mente aberta é alguém que é extremamente altruísta. Às vezes, os líderes que são egoístas não gostam de ouvir as ideias dos outros, porque eles acreditam que suas idéias são as melhores. líderes de mente aberta são completamente altruísta e dispostos a deixar alguém ficar no centro das atenções. Eles estão abertos às sugestões dos outros e nem sempre assumir que eles sabem melhor.

Flexível

  • Um líder de mente aberta é flexível e extremamente adaptável a mudanças. Às vezes, durante um projeto difícil, as coisas mudam e acontece o inesperado. Quando é esse o caso, é importante ter um líder que é flexível e disposto a fazer as mudanças necessárias em vez de teimosamente aderir ao plano original. Um líder de mente aberta também não é medo de experimentar muitas idéias diferentes sugeridos por seus companheiros antes de se decidir sobre o que vai funcionar melhor para o projeto.

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