Diferenças de gerenciamento de trabalho americano e japonês

Enquanto os gerentes japoneses tendem a ficar com uma empresa por toda a sua carreira, gerentes americanos movem-se frequentemente entre as empresas e trabalho para um punhado de empresas ao longo de suas carreiras. gerentes japoneses tendem a ver oportunidades para o desenvolvimento, tais como transferências de escritórios no exterior de sua empresa, como uma oportunidade para aprender mais sobre o seu empregador e como ele funciona. Eles vêem isso como uma oportunidade para progressão na carreira dentro da empresa porque eles obter uma compreensão sólida de como a empresa trabalha a partir de vários ângulos. Por outro lado, os gerentes americanos tendem a ver oportunidades para o desenvolvimento, tais como lançamentos no exterior, como uma oportunidade de construir suas habilidades e conhecimentos que ajudarão a construir o seu currículo e proporcionar oportunidades de se mudar para um emprego em outra empresa.

gerentes americanos e japoneses pensam de forma muito diferente em relação a lealdade à empresa. gerentes japoneses tendem a ficar com uma empresa para a vida por razões morais, porque eles acreditam que não é correto para aceitar uma posição com outra empresa. Isso está enraizado na forte sentimento de compromisso que eles têm para a sua empresa. Eles acreditam firmemente que a sua relação com a sua empresa é uma de duas vias um, e que, finalmente, eles vão cuidar uns dos outros. Por outro lado, os gerentes americanos geralmente têm um forte sentimento de lealdade e compromisso para si do que para as empresas em que trabalham. Eles não se sentem muito senso de dever algo a sua empresa-se uma melhor oportunidade de trabalho é oferecido, eles provavelmente irão levá-lo.

As empresas japonesas tendem a oferecer muito mais segurança no trabalho aos seus empregados do que as empresas americanas fazem. Isso ajuda a explicar os diferentes graus de funcionários fidelidade sentir em troca. gerentes japoneses são na sua maioria parecia após muito bem por sua empresa. As empresas vão fazer o seu melhor para garantir que seus funcionários não perdem os seus empregos em tempos de dificuldade econômica ou declínio. Como parte da relação de duas vias que têm com suas empresas, gerentes japoneses esperam que suas empresas para cuidar deles em todos os momentos, independentemente da crise. Por outro lado, os gerentes americanos são mais propensos a ser deixar ir, se suas empresas correr em dificuldades financeiras. Como resultado, os gerentes americanos são mais auto-suficientes e cauteloso, porque eles esperam ter de cuidar de si mesmos. Eles fazem a maior parte das competências adquiridas para garantir que eles podem ir para promover o emprego, se eles perdem seus empregos.

gerentes japoneses tendem a achar que durante os períodos de abrandamento económico, não só eles mantêm os seus postos de trabalho, mas eles também se colocar em programas de treinamento. A empresa pensando por trás dessa prática é preparar os seus gestores para uma retoma económica que é provável que siga a recessão. Por outro lado, cortando orçamentos de formação é uma das primeiras coisas a acontecer durante os períodos de crise financeira para as empresas americanas. Não só as empresas americanas reduzir a formação dos seus gestores, mas também vão despedir trabalhadores, tornando a situação ainda mais precária para os trabalhadores americanos.