Políticas de gestão de carreira

Ao estabelecer uma política de gestão de carreira, pessoal de recursos humanos definem os papéis e responsabilidades do empregado, o gerente ea empresa. Normalmente, os funcionários assumir a responsabilidade pessoal para o gerenciamento de suas carreiras, buscando feedback, avaliar as suas próprias forças e fraquezas e tirando partido da formação disponível para eles. Gerentes normalmente comprometer-se a contratar as melhores pessoas para o trabalho e garantir que os funcionários têm as competências adequadas e materiais para concluir seus trabalhos. Gerentes comunicar objetivos estratégicos da empresa e critérios de medição de desempenho no início de cada ano, para que os funcionários sabem como o seu desempenho será medido. Além disso, a empresa é responsável por fornecer um ambiente seguro para os funcionários a trabalhar.

políticas de recursos humanos de documentos pessoais relacionados com oportunidades de trabalho para aderir às exigências legais, como leis de oportunidades iguais de trabalho e promover a satisfação do trabalho do empregado e moral. Ao contratar, treinar e reter uma força de trabalho diversificada, as empresas normalmente manter uma vantagem competitiva. Normalmente, os empregadores se comprometem a proporcionar oportunidades de progressão na carreira dentro da empresa e obrigar os funcionários olhar para dentro da empresa para o seu próprio crescimento e desenvolvimento. Por exemplo, funcionários que mantêm um currículo up-to-date em arquivo com os recursos humanos podem se qualificar para promoções ou transferências, depois de pelo menos dois anos em seu papel atual. No caso em que a empresa carece de possibilidades ou o empregado não é elegível para a posição de acordo com a descrição do trabalho, a maioria dos empregadores exigem a antecedência mínima de duas semanas como uma cortesia profissional, se o empregado pretende buscar oportunidades em outros lugares.

políticas de gestão de carreira descrever os tipos de movimentos da carreira disponíveis para os funcionários. Por exemplo, um movimento lateral indica uma oportunidade de trabalho no mesmo nível, mas em um departamento ou local diferente. Um movimento vertical proporciona o empregado com uma promoção para um papel de gestão ou consultoria com base em seu desempenho. Um realinhamento move o empregado para baixo um nível baseado em mau desempenho ou reestruturação dentro da empresa. Além disso, mentoring oferece a oportunidade para um empregado para aprender novas habilidades e conhecimentos, por exemplo, de executivos da empresa mais temperado, enquanto continua a executar as tarefas e funções relacionadas com o seu trabalho atual.

departamentos de recursos humanos normalmente usam sistemas de software complexos e bancos de dados abrangentes para gerenciar registros de pessoal. Ao afirmar que eles fazem todos os esforços para proteger a informação pessoal, tal como números de segurança social, os resultados dos exames e outros dados pessoais, eles ajudam a garantir a privacidade. Empregados comprometem-se a manter a segurança, tomando regularmente as suas próprias ações, como alterar senhas e assinar fora em computadores compartilhados.