Gestão japonesa estilos de tomada de decisão

A sociedade japonesa é baseada no princípio da harmonia e equilíbrio para o máximo benefício das pessoas, da família, dos negócios e do país. Todo mundo tem um lugar distinto na hierarquia estabelecida com grande respeito mostrado por idade e status. A maioria dos funcionários alcançar o status no local de trabalho, trabalhando sua maneira acima do fundo para os níveis superiores de empresas. empresas japonesas contratar funcionários para a vida e antiguidade em uma empresa é conseguido através da sua experiência e longevidade com a empresa.

Os japoneses preferem fazer negócios com base nas relações pessoais, assim, a maioria das associações empresariais são alcançados através de apresentações e recomendações por aqueles que já têm um bom relacionamento com uma empresa japonesa. Os japoneses sabem seus empregados e seus clientes intimamente. decisões de negócios são baseados na capacidade estabelecida e credibilidade em assuntos pessoais e de negócios. O valor de uma empresa se reflete em depoimentos de clientes de serviço de qualidade de uma empresa ou produto. Os japoneses preferem relacionamentos de longo prazo com seus parceiros de negócios.

Depois de receber a sua educação e ser contratado por uma empresa, os gerentes no Japão são treinados por de nível médio e gerentes seniores que atuam como professores e modelos para o novo contratado. Uma vez orientado, os gestores podem transferir para qualquer departamento de uma empresa. Em contraste nos gestores dos Estados Unidos são escolhidos de acordo com a especialidade de gestão ou a conclusão bem sucedida de um programa de MBA. Nos líderes de equipes norte-americanas tiverem a responsabilidade total para outcomes- no Japão, toda a equipe é responsável por resultados de qualidade. Os japoneses usam uma abordagem mais cooperativa, em que toda a equipe está envolvida em todos os aspectos do processo de produção e de quaisquer decisões que são necessárias para esse processo.

Consensual e tomada de decisão descentralizada é a norma em empresas japonesas. Este processo de tomada de decisão é referido como o sistema ringi. Propostas de decisões são geralmente iniciadas por gerentes de nível médio, embora os altos executivos podem iniciar o processo de tomada de decisão. Todos os departamentos que serão afetados pela decisão são enviadas propostas para alcançar um consenso informal sobre o assunto. Só depois que o grupo decide que a melhor escolha é para a empresa uma decisão formal ser seguido. Nenhuma pessoa toma uma decisão final. Todas as decisões são baseadas no consenso do grupo. A ênfase é na cooperação, responsabilidade compartilhada e valor a longo prazo para a empresa.