Se você estiver olhando para incorporar uma cultura corporativa em seu negócio, isso significa que você está olhando para mudar as coisas, para agitar as coisas. Para configurar uma cultura corporativa, você tem que enfatizar a importância do negócio e, possivelmente, mudar a maneira que você está gerenciando seus funcionários. Mais do que apenas uma maneira de conduzir os negócios, uma cultura corporativa é uma forma de dar à empresa uma identidade corporativa.
Identificar o negócio. Isto pode parecer simples, mas antes que você possa desenvolver uma cultura corporativa, você precisa realmente definir como deseja negócio a ser feito. Se a sua empresa, Blue Widgets, tem a reputação de ter os melhores widgets azuis no mundo, o primeiro passo na construção de uma cultura corporativa é fazer com que as pessoas entendam que eles estão trabalhando para melhor fabricante Widget azul do mundo. Isto desenvolve uma identidade corporativa.
Escolha um líder. Para uma cultura corporativa para prosperar, deve haver um líder claro. Na maioria dos casos que o líder é o fundador da empresa, mas também pode ser o diretor executivo. A liderança da empresa é fundamental para alcançar o sucesso. Se os funcionários não têm fé na liderança da empresa, é difícil manter uma cultura corporativa. Além disso, o líder da cultura é a cara da empresa, como evidenciado por Steve Jobs na Apple e Bill Gates na Microsoft. Apesar de ambos os homens têm desceu posições de CEO, a cultura corporativa está firmemente enraizada a partir de quando eles estavam no comando.
Reúna-se com a sua gestão. Qualquer negócio depende de sua gestão para prosperar. Porque você está implementando uma cultura corporativa, você vai querer encontrar-se com suas pessoas-chave e discutir que tipo de cultura seria melhor trabalhar para todos na empresa. Se a maioria dos membros da sua equipa de gestão está interessado em tornar-se mais rentável, a estrutura de sua cultura corporativa, para que Widgets azul também é conhecida por vender os widgets mais azul do que qualquer outra pessoa no mundo.
Discutir com a equipa de gestão a diferença entre a criação de concorrência entre as diferentes partes da empresa e criando um ambiente cooperativo. Se você configurar uma cultura empresarial competitivo, você vai encontrar-se atrair funcionários egoístas que irá fornecer o melhor trabalho para você quando há um incentivo monetário para eles. Se você criar uma cultura corporativa cooperativa, você vai atrair funcionários que entendem que o melhor a empresa faz, o melhor de todos os trabalhadores o fazem. O estilo a usar é uma questão de preferência pessoal.
Conheça e anunciar com todos os funcionários a implementação da nova cultura corporativa. Vamos todos a compreender o que a visão da empresa é e como você pretende chegar ao destino. Ter escrito material preparado bem, por isso há exemplos concretos da visão e como ela vai ser alcançado.
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