Como sustentar a cultura corporativa

funcionários entrevista para descobrir quais os elementos de sua cultura corporativa inspirar os funcionários para ficar. Pergunte sobre os elementos que eles gostam, o que os motiva, e que poderia usar a melhoria. Após as entrevistas, tomar medidas para reforçar os elementos positivos e melhorar os negativos. Quando sua equipe vê-lo fazendo alterações para aumentar a sua satisfação com o trabalho, os funcionários se sentem valorizados e pode continuar a refinar a sua cultura.

Investir na formação cruzada para ajudar seus funcionários a desenvolver os seus interesses profissionais e se tornam mais bem-arredondado. Para manter uma cultura corporativa de educação, desafio constante e curiosidade avançar, incentivar os funcionários a escolher uma nova directiva formação cada trimestre ou a cada ano. Ajudá-los a escolher as opções que irão apoiar suas responsabilidades de trabalho ou que você acha que eles vão ter sucesso em. Ao tomar um interesse ativo em seus empregados e proporcionar-lhes novos desafios, você pode mantê-los de tornar-se aborrecido ou desiludido.

objetivo cronograma Comentários para se certificar de sua empresa e seus funcionários estão alinhados. Reúna-se com sua equipe para falar sobre as metas e se eles estão em linha com os negócios atuais trajectory- fazer as alterações necessárias para que a empresa se mantém atualizada em todas as facetas.

Incentivar a comunicação aberta em todos os níveis. Liderar o caminho para que sua equipe se sente perguntas pedindo confortáveis, aprendendo sobre seus colegas de trabalho e confiando que está a tomar o seu contributo sério.

Reconhecer quando para fazer alterações. Como seu negócio cresce, não tenha medo de eliminar elementos que fizeram parte da sua cultura corporativa. Seja transparente sobre seu raciocínio, ao explicar as mudanças para que sua equipe não se sente deixado de fora.