A integração das decisões em matéria de recursos humanos de uma organização em estratégias empresariais globais é essencial para o processo de gestão estratégica. estratégias de negócios são mais comumente gerados no nível executivo como conceitos abstratos que só podem ser trazidos à fruição por parte dos gestores e trabalhadores a nível operacional. Isto requer que todas as unidades de negócios, incluindo RH, estão a bordo de apoiar a missão da organização. Segundo o Escritório Estados Unidos da Gestão de Pessoas, atividades de recursos humanos contribuem directamente para a realização dos objetivos da organização e, portanto, deve apoiar a estratégia global da organização.
Definir metas de RH que contribuem diretamente para os objetivos organizacionais. Por exemplo, se a organização estabelece uma meta para se tornar um líder dentro de sua indústria, os líderes de RH pode determinar que há uma necessidade de desenvolver habilidades de liderança entre os funcionários, a fim de ajudar a organização a cumprir essa meta. Isto pode ser conseguido através da utilização de metas SMART. Estes são os objetivos que são específicos e mensuráveis. Eles devem ser razoavelmente atingível e relevantes para a missão global da organização. Finalmente, metas de recursos humanos deve ser amarrado a uma linha de tempo específico projetado para atender todas as linhas de tempo relevantes fixados dentro dos construtos da estratégia global de negócios.
Analisar a força de trabalho para determinar onde existem obstáculos relacionados com o RH para o sucesso das estratégias de negócios. Isto pode ser conseguido através da utilização de ferramentas de gestão específicas, tais como análise de lacunas. Isso basicamente determina se e como fechar a organização está em conformidade com os requisitos estabelecidos por líderes empresariais. Ele pode ser usado para analisar aspectos como a cultura corporativa e é essencial para determinar as estratégias de recursos humanos específicos necessários para acomodar estratégias de negócios. As estratégias específicas necessárias irá ser determinada pelos resultados da análise de lacunas.
Desenvolver programas de gestão estratégica de recursos humanos. Por exemplo, se os líderes empresariais têm definir uma meta para aumentar a produtividade, o departamento de recursos humanos devem implementar programas destinados a aumentar a produtividade. Isso pode incluir a implementação de um programa global de gestão de desempenho projetado para treinar e desenvolver funcionários para dar-lhes as competências necessárias para atender às metas de produtividade.
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