Conflito dentro do escritório diminui não só o moral dos funcionários, mas também reduz a produtividade e põe em perigo as relações do cliente. Um ambiente de trabalho hostil é um dreno na viabilidade financeira das empresas. Participação em atividades de formação de equipe incentiva os funcionários a desenvolver cooperativa tomada de decisão e habilidades para resolver problemas, ao mesmo tempo, aprender sobre os pontos fortes e habilidades do colega de trabalho. Uma equipe forte é essencial para qualquer organização de sucesso, mas pode ser um desafio para convencer a alta administração para investir em formação de equipe. O truque está em elaboração uma proposta convincente e eficaz.
Saiba mais sobre o estilo de tomada de decisão da pessoa a quem você está apresentando a proposta, e elaborar a sua apresentação em conformidade. Por exemplo, se o tomador de decisão baseia-se em dados concretos, passar o tempo na pesquisa que transforma-se dados estatísticos. Se o tomador de decisão é muitas vezes cético em relação a novas ideias, então esteja preparado para responder a perguntas difíceis, antecipando lacunas constatadas.
Abordar a necessidade de formação de equipe através da identificação de um problema ou uma lacuna dentro de sua organização. Claramente delinear a edição atual dentro de seu local de trabalho que a equipe de construção irá abordar. Se você está abordando questões de retenção de funcionários, fornecer estatísticas que apoiam a sua argumentação. Se for conflito funcionário que você está esperando para rectificar, citar exemplos específicos e abordem como o conflito está afetando a linha de fundo financeiro.
Mostrar o benefício de team-building para os decisores e reconhecer que eles querem ver resultados concretos de aplicações financeiras. Não se engane: Equipe de construção requer um investimento de tempo e dinheiro. Use estudos de caso como o que está explicado na "Ferramentas de teatro para Team Building" para mostrar o sucesso de construção de equipe, e citar exemplos de empresas que estão colhendo os benefícios de team-building.
Determinar actividades realistas que se encaixam na cultura corporativa, e estar preparado para sugerir actividades específicas de formação de equipe em que você deseja que sua organização se engajar. Há uma vasta gama de possibilidades, todos com diferentes níveis de comprometimento e benefícios, e as escolhas que você põe adiante precisa atender às suas necessidades específicas, refletem sua cultura corporativa e ser uma opção fisicamente viável para os empregados que se espera para participar.
Desenvolver um plano para acompanhar a atividade após a conclusão. Continue a incorporar as lições aprendidas em sua cultura corporativa, e construir a partir dessa experiência, incorporando atividades semelhantes na rotina corporativa. Capturando o feedback de todos os participantes envolvidos, através de comentários anônimos é imperativo. Isto irá informar as futuras propostas e decisões de recursos humanos.
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