Como desenvolver uma Estratégia Corporativa

Desenvolvimento de estratégia corporativa exige trabalho em equipe.

estratégia corporativa é a direção que você definiu para o seu negócio no próximo ano e além - um modelo para crescimento das vendas, lidando com ameaças competitivas, e operando a sua empresa como rentável possível. planejamento estratégico eficaz requer uma compreensão clara do ambiente em que a sua empresa opera, incluindo tendências econômicas e do número e força dos concorrentes. Ela exige tanto uma visão realista de onde sua empresa está agora, e a criatividade para identificar oportunidades emergentes.

Desenvolva a sua visão de sucesso. definições de sucesso empresários "variam amplamente. Pense se você quer construir a sua empresa em uma entidade grande com um nome de marca nacional e quota de mercado significativa, ou têm objetivos mais modestos de ganhar a vida razoável da sua empresa e desfrutar a independência que vem de ser um empreendedor. Use essas metas para moldar todas as decisões que se seguem, incluindo a quantidade de capital que você precisa e as pessoas que trazem a bordo.
Avaliar seus pontos fortes e fracos. Olhe para ambos os pontos fortes e fracos da sua empresa - já existente base de clientes, reputação no mercado, eficiência operacional - e as da sua equipa de gestão. Escolha estratégias que se aproveitam destes pontos fortes e reduzir o impacto dos pontos fracos.
Escolha as melhores oportunidades de crescimento. Olhe para os mercados que estão crescendo rapidamente no momento presente ou estão projetados para crescer no futuro próximo. Certifique-se de que não existem muitos concorrentes entrincheirados ou poderosas do espaço de mercado que você escolheu.
Posicionar sua empresa em relação aos concorrentes. Identificar o que sua empresa faz muito bem em comparação com seus concorrentes. Tornar este o ponto central da mensagem de marketing que você se comunicar com potenciais clientes. Se você não pode competir com base no preço, por exemplo, enfatizar outros fatores fundamentais, tais como a qualidade do produto ou excelente serviço ao cliente.
Selecione as perspectivas dos clientes mais prováveis - aqueles que têm o maior ou mais urgente necessidade de que a sua empresa oferece, quer fazer uma decisão de compra em breve e tem os recursos financeiros para comprar seu produto ou serviço.
Limitar a sua mensagem de marketing. Reconhecer que cada grupo de clientes-alvo tem diferentes necessidades e preocupações e adequar a sua mensagem especificamente para essas necessidades. Um restaurante pode ser popular entre os jovens famílias e idosos, por exemplo, mas esses grupos procuram diferentes itens do menu, têm orçamentos diferentes e pode querer jantar em momentos diferentes.
Determinar táticas de implementação. Depois de ter suas estratégias no lugar - os passos esboçados que pretende tomar para alcançar seus objetivos - decidir quando cada estratégia será implementada, que é responsável por garantir que a tarefa é feito e quanto gastar em cada estratégia. Coordenar o plano estratégico com o processo de orçamentação da empresa.

dicas & avisos

estratégia corporativa não pode ser estático, algo que é criado uma vez por ano, implementada e depois não pensou novamente até o próximo ano. Os proprietários do negócio devem rever suas estratégias periodicamente durante o ano em função das vendas reais e resultados de lucros e ajustar as estratégias se os resultados não são tão favorável como o planejado.

Muitos donos de empresas ansiosas para implementar seus planos estratégicos recém-criados carregar muitas etapas de implementação para o primeiro trimestre do ano, muitos mais do que são viáveis para realizar tanto a partir de uma mão de obra e ponto de vista financeiro. Espalhe seus objetivos ao longo de todo o ano para ter certeza todas as tarefas podem ser concluídas com os recursos que você tem.

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