Os cinco estágios de desenvolvimento para as organizações

O negócio está sendo estabelecida e o principal objetivo é apenas existir. O foco é encontrar clientes suficientes para que o negócio seja viável. A empresa precisa de fundos suficientes para puxá-lo através dos consideráveis ​​exigências de caixa desta fase. O proprietário é geralmente muito envolvidos e supervisiona diretamente tudo. Sistemas são mínimos e a força pessoal é muito leve. A principal preocupação é produzir os produtos e serviços e vendê-los.

A empresa tem clientes satisfeitos, suficientes para tornar-se uma entidade viável. Agora, a empresa precisa para quebrar mesmo e começar a fazer lucros. É essencial para gerar dinheiro para ficar no crescimento dos negócios e das finanças para se tornar um jogador competitivo. Embora alguns membros da equipe profissional são contratados, todas as decisões importantes descansar com o proprietário. desenvolvimento de sistemas ainda é mínima. A maioria das empresas permanecem na fase de sobrevivência, finalmente dissolução quando o proprietário decide se aposentar.

A empresa está agora a fazer lucros médios média ou acima. A receita gerada é utilizada para formalizar as funções de negócios. Decisões nesta fase incluem a contratação de pessoal profissional e se mudar para um espaço de escritório se expandiu para atender melhor à base de clientes. básico de marketing, sistemas financeiros e de produções estão no lugar. O objectivo essencial neste estágio é manter o status quo. Muitas pequenas empresas permanecem nesta fase por um longo tempo, desde que não há nenhuma mudança drástica no ambiente de negócios externo ou perda de competitividade devido a uma gestão ineficiente.

A empresa agora tem um histórico de rentabilidade. A chave aqui é a crescer rapidamente e olhar para os meios de financiar esse crescimento. Decisões para a inclusão mais recente produtos e linhas de produtos são tomadas nesta fase. A organização tem divisões específicas, normalmente produção e vendas, encabeçados por gestores competentes. Os sistemas se tornam mais refinada para atender aos desafios aumento. Planejamento e previsão com precisão tornam-se críticas para o negócio. O proprietário deve suportar o negócio nesta fase, delegando responsabilidades para a equipe profissional.

Nesta fase, a empresa tem sistemas extensivos em vigor. A empresa deve consolidar e controlar os ganhos financeiros provocados pelo crescimento. A empresa deve dispor de sistemas e pessoal adequados para atender suas crescentes metas de crescimento e de vendas. Este é o momento para a empresa a inovar e renovar-se. A falta de novas ideias pode corroer a rentabilidade e a vantagem competitiva pode ser perdida. Isto tem de ser protegida contra.