Estágios de desenvolvimento empresarial

A primeira fase é a fase de arranque - transformando um mero conceito em um negócio em funcionamento. O empreendedor surge com uma idéia para um produto ou serviço, ou melhorar em algo que já existe ou oferecendo algo inteiramente novo. Ela deve avaliar o potencial de demanda por esse produto ou serviço e considerar todos os aspectos de entregá-la aos clientes, incluindo fabricação (se necessário), marketing, distribuição e financiamento. Durante esta fase, o empreendedor também deve lidar com as legalidades de formar o negócio. E, claro, ela deve recrutar as pessoas certas para preencher papéis essenciais na empresa.

Na fase de crescimento, a empresa estabeleceu-se e começou a produzir. A tarefa da administração agora é atingir mais clientes e capturar parte do mercado. Ele analisa sua indústria e as estratégias de seus concorrentes e analisa os pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças. A empresa olha para diferenciar suas ofertas dos de seus concorrentes para fazer um caso mais atraente para potenciais clientes. Publicidade e marketing são fundamentais nesta fase. A escala de operações da empresa também grows- a organização pode precisar de dinheiro adicional para as operações adicionais.

Na fase de maturidade, a empresa é um jogador estabelecida no mercado. Ele construiu uma base de clientes leais, e os seus fluxos de caixa tenham estabilizado. A empresa tem todas as suas políticas, práticas e sistemas no lugar. redes externas, tais como canais de distribuição, estão agora firmemente seguro. Até agora, a empresa também tem menos problemas em arranjar por dinheiro para suas operações. Durante esta fase, a gestão pode considerar diversificar o negócio.

O truque para uma empresa é chegar ao estágio de maturidade e permanecem lá - ou mesmo para voltar a entrar numa fase de crescimento. Se ele não pode manter a sua quota de mercado e ainda fazer um lucro, ele entra na fase de declínio. Salienta, tanto dentro da empresa (tais como a inércia ou conflito interdepartamental) e fora dele (concorrência de mercado, novas tecnologias disruptivas) pode enfraquecer o negócio. A empresa cai em uma crise financeira, e as perdas de montagem. Neste momento, a empresa pode falhar, ou pode fazer a transição para linhas mais recentes de comércio e começar de novo.