Desenvolvimento e necessidades equipe de avaliação

Tal como acontece com o ciclo de vida humana, os empregados têm diferentes estágios de desenvolvimento em seus campos potenciais, de iniciantes a especialistas. Estes estágios profissionais não se relacionam com a idade de um empregado. Ao considerar o desenvolvimento do pessoal, é importante considerar o estágio de desenvolvimento de um empregado, como com uma avaliação das necessidades, para determinar quais atividades podem proporcionar o melhor apoio. A Universidade de Minnesota afirma que os trabalhadores que mudam carreiras estão em uma fase de experimentação e exploração. Aqueles que experimentam o burnout pode estar em um estágio de desligamento. etapas adicionais da Universidade de Minnesota listas são o palco em meio de carreira, bem como as fases de estabelecimento e de avanço.

A avaliação das necessidades explora funcionário atual de desempenho, objectivos, necessidades, pontos fortes, pontos fracos e objetivos. Este pessoal pesquisas de avaliação com um "análise de lacunas," de acordo com o Instituto de Tecnologia da Califórnia, para verificar a situação atual e a situação necessário ou desejado. O resultado de uma avaliação das necessidades pode ajudar uma empresa a determinar os actuais défices e problemas-prever mudanças e novas oportunidades-encontrar empresa e funcionários strengths- determinar approaches- proativo e desenvolver programas de formação adequados.

Os resultados de uma avaliação das necessidades pode ajudar uma empresa a desenvolver planos de desenvolvimento pessoal e alocar recursos de acordo com as metas organizacionais, práticos e limitações de uma empresa. O Instituto de Tecnologia da Califórnia também afirma que a avaliação também pode ajudar a priorizar as necessidades em ordem de importância, tendo em consideração a relação custo-eficácia, os requisitos legais, a cultura da empresa, a pressão Executivo e as necessidades dos clientes. Através da informação recolhida em uma avaliação, uma empresa pode determinar se a equipe precisa de mais formação, melhor desenvolvimento organizacional, oportunidades de liderança e recursos adicionais, bem como a relação custo-eficácia de não implementar uma solução de desenvolvimento pessoal.

Uma ferramenta de desenvolvimento pessoal que pode ajudar a facilitar o crescimento do empregado é um plano de desenvolvimento individual. A Universidade de Michigan afirma que um plano desse tipo ajuda os funcionários a ter um papel ativo no seu próprio desenvolvimento e manter o foco em metas. Quando um empregado cria um plano de acção individual, ele deve manter suas metas realistas, razoáveis ​​e exequíveis para que eles servem como um guia para a mudança e crescimento no comportamento. O funcionário deve manter os passos para alcançar o listadas no plano e adequado para o crescimento de curto e longo prazo orientada para a acção.