O gerenciamento de projetos é de cerca de orientar projetos desde a concepção até a conclusão no prazo e dentro do orçamento. Trata-se de programação, orçamentação, supervisionando os membros da equipe e fornecer relatórios de progresso para clientes e gerência sênior. análise de valor agregado (EV) é uma ferramenta de medição de desempenho do projeto que fornece insights sobre áreas de risco do projeto, como o deslizamento cronograma. O índice de desempenho do cronograma (SPI) indica taxa de progresso do projecto e é a relação entre o trabalho orçado conseguido com o trabalho planejado, expressa em percentagem.
Obter o custo orçado do trabalho agendado (COTA), também conhecido como valor planejado (VP). É o valor estimado do trabalho agendado em um determinado período. Esta informação é geralmente nos documentos de planejamento do projeto. Por exemplo, se os valores planejados para os primeiros três meses do ano são de US $ 1 milhão, $ 2 milhões e US $ 3,5 milhões, então o PV para o primeiro trimestre é de R $ 6,5 milhões ($ 1000000 + $ 2 million + $ 3,5 milhões).
Grave o custo orçado do trabalho realizado (COTR). Também conhecida como valor agregado (EV), é o valor orçado do trabalho concluído em um período particular. No exemplo, se os valores obtidos para os três primeiros meses são de US $ 0,8 milhões, $ 1,2 milhões e US $ 2,5 milhões, em seguida, o EV para o primeiro trimestre é de R $ 4,5 milhões ($ 0800000 + $ 1200000 + $ 2,5 milhões). Note-se que o custo orçado do trabalho realizado não é o mesmo que o custo real do trabalho realizado. Os custos reais podem ser diferentes dos custos orçados devido a vários fatores, tais como maiores ou menores custos de material e de trabalho brutos.
Calcule o SPI. Ele é igual ao valor atribuído dividido pelo valor previsto, ou EV dividido pelo PV. Para concluir o exemplo, o SPI para o primeiro trimestre é de cerca de 0,69 ($ 4500000 / $ 6,5 milhões). Isso significa que o projeto é de cerca de 69 por cento (0,69 X 100 para converter em porcentagem) em sua programação orçamentadas, ou cerca de 31 por cento para trás. Gestão pode examinar as razões deste atraso e tomar medidas, tais como a alocação de pessoal adicional e implementar controles de gestão mais rigorosas, para começar o projeto de volta nos trilhos.
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