Qual é a boa governança corporativa?

Um sistema de delação som é um componente crítico de uma boa governança corporativa. Enquanto as empresas públicas são obrigadas a atender SOX whiste soprando normas, organizações privadas, bem como as pequenas empresas, também seguiram o exemplo. Características de um sistema de delação empresa incluem métodos claros para a comunicação de reclamações, garantia de confidencialidade e proteção contra retaliação. Além de ser uma boa governança corporativa, delação é do interesse financeiro de uma organização. Dicas de funcionários e fornecedores pegar 34 por cento de atividade fraudulenta e 48 por cento do proprietário ou fraude executivo, de acordo com um relatório da Associação de Examinadores Certified Fraud de 2006.

A boa governança corporativa está ancorada na cultura organizacional, não cumprimento. Boas culturas de governança corporativa são marcados por coerência, responsabilidade, imparcialidade, transparência e eficácia, de acordo com Dr. Yilmaz Arguden, presidente da Arge Consulting. Os membros do conselho devem ser escolhidos não só para as qualificações, mas para o seu julgamento, ética e experiência em fazer as decisões difíceis. Além disso, a liderança corporativa deve focar tanto o desempenho e como esse desempenho foi alcançado, de acordo com Arguden.

Um código de ética, que clarifica e prevê a adesão a alguns dos ideais mais abstratas de confiança e responsabilidade, é outro indicador da boa governança corporativa. códigos eficazes de ética soletrar que devem aderir às regras, a divisão de poder entre a liderança da empresa e do seu conselho de administração e orientação sobre outras áreas cinzentas, tais como contribuições políticas, conduta e compensação. Enquanto a SOX exige que as empresas públicas de ter um código de ética, criação e adoção de um código de ética é uma prática recomendada para as organizações não cobertos pela legislação.

Dividindo os papéis de CEO e Presidente do Conselho de Administração é uma recomendação popular, mas controversa para a boa governança corporativa. Aqueles que apoiam a separação das funções, como Tom Wajnert, o ex-CEO da AT&T Foundation Capital, argumentam que a divisão dos papéis evita conflitos de interesses e assegura que os membros do conselho permanecer vigilantes e envolvidos. Por outro lado, aqueles que discordam, como professor da Wharton Andrew Metrick, afirmam que não há evidências de que a divisão dos papéis melhorar o desempenho ou garante boa governança corporativa.