As funções de um comitê de governança

Um comitê que supervisiona as regras, a transparência ea prestação de contas também está ajudando a fornecer medidas tangíveis de desempenho do negócio e mostrar onde o dinheiro está indo. Uma sociedade em que o poder está sendo usado para um acordo-upon propósito, ao invés de desviar esse poder ou ser secreto, é visto como melhor para a sociedade como um todo. Como tal, um comitê de governança podem ser importantes para atenuar a crise. Por exemplo, fraqueza sistemática em governança corporativa levou ao colapso de muitas empresas norte-americanas em 2001 e 2002 começando com a Enron, segundo o The University of Technology Sydney.

As empresas têm suas próprias diretrizes para comitês de governança, mas eles são geralmente baseadas em princípios estabelecidos pela OCDE em meados da década de 1990. Para ver um exemplo, o comitê de governança para a companhia de seguros Aflac seleciona novos membros do conselho de gestão, informa o conselho sobre os procedimentos, desenvolve princípios de governança corporativa e supervisiona avaliação do conselho. A comissão de três conselheiros independentes reúne duas vezes por ano. Ele pode reter auditores ou avaliadores independentes e selecione outros comitês.

comitês de governança também são importantes para organizações sem fins lucrativos, embora não são accionistas para responder. O comitê é às vezes chamado de comissão de indicação ou comitê de desenvolvimento bordo, como normalmente o seu principal dever é o de recrutar novos membros do conselho e verifique se eles estão bem equipados para fazer seus trabalhos. O comitê de governança examinará a bordo para fraquezas, encontrar as melhores pessoas para os postos de trabalho e proporcionar educação continuada. Ele escreve as descrições de trabalho, e garante que a placa passa por uma avaliação regular self.

Se um conselho de administração independente sobre-atinge em seu controle da gestão executiva, empreendedorismo e inovação em uma empresa pode ser sufocada, de acordo com um artigo no "business standard" jornal. Ele argumenta que as ações do comitê de governança não são quantificáveis, e seu papel na supervisão transparência financeira pode ser substituído por normas contábeis mais rigorosas e um papel mais forte da comissão de auditoria. Além disso, o sistema de governança corporativa tende a ser o mesmo para todas as empresas, dando aos acionistas pouca escolha na matéria.