As abordagens tradicionais de gestão estratégica

A abordagem de design para a gestão estratégica é uma abordagem de cima para baixo em que a estratégia foi concebida pela equipa de gestão de topo. Esta abordagem é conhecida por sua dependência de fatores externos, tais como as oportunidades e ameaças que existem no mercado.

Na abordagem de planejamento para gestão estratégica, a estratégia não é criado pela equipa de gestão de topo, mas por planejadores especializados dentro da organização. Estes planejadores formalizar o processo estratégico para os outros seguirem. Resolução de problemas e tomada de decisões torna-se um simples processo passo-a-passo através desta abordagem.

A abordagem posicionamento está preocupado com o lugar da empresa no mercado global. A ferramenta mais comum usada nesta abordagem é o modelo das cinco forças, que considera o poder de negociação dos fornecedores, poder de negociação dos compradores, ameaça de novos entrantes, ameaça de substitutos e rivalidade entre os concorrentes no mercado.

As vantagens destas abordagens tradicionais é que eles são simples e eles são prescritivas - o que significa que eles oferecem recomendações concretas para as empresas. A pode ser usado para simplificar situações complexas para que possam ser facilmente compreendidas e tratadas.

Porque estas abordagens tradicionais são simples e prescritiva eles não podem dar um quadro preciso dos problemas reais que as empresas enfrentam. Teorias mais recentes têm enfatizado a necessidade de ser descritivo, para que as situações reais enfrentados pelas empresas pode ser entendido.