Um plano de ação profissional é um plano detalhado com uma lista de objetivos. O plano foi concebido para ajudar a empresa a identificar os seus objetivos profissionais e ajudar os funcionários a alcançar essas metas. Um plano de ação pode ser usado para objetivos financeiros e de marketing e metas de vendas, juntamente com metas internas, tais como melhorar os hábitos de trabalho dos trabalhadores ou melhorar o relacionamento da empresa com os clientes e os clientes novos e existentes.
Configuração de ação Metas
Antes de um plano de acção pode ser criado, é necessário definir as metas para o seu negócio. Isso pode incluir o aumento da renda da empresa, o lançamento de uma campanha de marketing eficaz ou evento, melhorando a comunicação interna dentro da empresa ou fazer alterações aos procedimentos de atendimento ao cliente para beneficiar os clientes. As metas criadas deve ser realista para a empresa, assim que as metas de negócios mais pequenos podem diferir bastante das grandes metas de ação internacionais. Depois de ter identificado os objetivos de negócio, priorizá-los de modo que o mais importante é em primeiro lugar. Adicionar um prazo para cada meta ou uma linha de tempo. Se você não sabe a data exata, adicione a quantidade de tempo que você levaria para completar a meta.
Criar um Orçamento
Um plano de ação não pode ser posta em prática sem um orçamento funcional. O orçamento deve resolver quaisquer taxas ou pagamentos que precisam ser feitas para completar os objetivos. Se você não tem os fundos para iniciar as ações para atingir as metas, considere obter um financiamento adicional de um investimento ou um empréstimo bancário.
Construir um Plano
Tome a linha do tempo dos objetivos e compará-los ao orçamento. Por exemplo, se o seu objetivo é desenvolver uma nova campanha de marketing, determinar o quanto isso vai custar para imprimir cartazes, banners obter para locais públicos, eventos de acolhimento para promover novos produtos e implementar uma nova loja on-line para os clientes nacionais. O plano deve caber no orçamento criado na seção anterior para garantir que ele não se torne demasiado caro para o negócio.
Atualizar e manter
Uma vez que o plano foi implementado, é importante que você acompanhe as tarefas e os resultados frequentemente. acontecimentos imprevistos podem acontecer, como prazos de impressão não atendidas, equipamentos quebrados ou a falta de funcionários devido a doença. O plano de acção deve ser seguido de perto e alteradas, se as mudanças precisam ser feitas. Faça o que puder para garantir o prazo plano de acção é mantido.
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