Como apresentar um plano de desenvolvimento e comercialização

Definir os objetivos gerais. No início de uma apresentação plano de desenvolvimento e marketing, certifique-se que os leitores tenham uma compreensão compartilhada dos objetivos gerais. Talvez discutir o crescimento da equipe, números de destino para as vendas ou novos clientes ou percentagens específicas para o aumento de lucro. Incluir metas tanto de curto e longo prazo, para que os leitores podem ver as prioridades imediatas e como eles alimentam o crescimento futuro da empresa. Idealmente, esses objetivos terão sido previamente discutida, e o plano simplesmente cimento-los nas mentes dos funcionários.

Discutir as coisas que a empresa está fazendo certo. Para definir um tom positivo, começar por falar sobre as estratégias de marketing e de crescimento que têm vindo a trabalhar bem explicar como você se propõe a tomar as estratégias mais um passo para atingir os objectivos definidos. Dê, razões significativas específicas para cada mudança. Você pode expandir uma campanha de mídia social para incluir o Twitter para acompanhar os concorrentes, por exemplo, ou sugerir que a empresa dobrar sua campanha de cartazes de impressão.

Propor alterações ou adições à estratégia de marketing e de desenvolvimento atual. Usando as metas como um quadro, lay out eventos, estratégias e métodos que irão ajudar a empresa a alcançar o crescimento que desires- por remeter para as metas, você vai manter a apresentação profissional e orientada para que ele não se sente como um ataque. Sempre que possível, usar a informação para fazer backup de seu sugere. Se a pesquisa mostra que uma campanha de marketing de e-mail pode ser eficaz para o seu público-alvo, incluir esses dados para o reforço.

Fale sobre questões práticas. Em qualquer apresentação desenvolvimento e marketing, o público é susceptível de ter algumas reservas sobre o preço, os concorrentes, o âmbito ou a viabilidade das mudanças sugeridas. Permite a seus ouvintes sabem que você tenha tomado estas questões em consideração ao detalhar os possíveis desafios e formas de os ultrapassar, os recursos financeiros e uma lista de prioridades que dá menores, medidas práticas.

Peça feedback. Um plano de desenvolvimento e comercialização completo é uma responsabilidade muito grande, em uma vez- passar para fora um esboço para anotações e fácil referência em uma data posterior. Convide os participantes a fazer todas as perguntas ou expressar preocupações. Você pode achar que eles não estão familiarizados com a tecnologia ou método em particular, por exemplo, ou que eles são incertos sobre uma recomendação. Ao incentivar a discussão, você pode fazer o grupo se sinta engajado.