Como implementar um Plano de Trabalho?

Traçar um bom plano com prazos e prazos.

Elaboração de um plano para implementar um horário de trabalho ou meta financeira exige delineando medidas. É importante pensar através do processo para garantir que um plano é factível. Mudando passos no início pode significar a diferença entre sucesso e fracasso. Em um ambiente de trabalho ou situação de negócios, é vital para permanecer na realidade sobre o que está funcionando eo que não é. Porque o tempo é um bem precioso, que é crucial para utilizar o tempo com sabedoria para alcançar objetivos de curto prazo e de longo prazo associados a um plano.

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Conte com as ideias de funcionários específicos para um plano de trabalho com objetivos claros. Criar um primeiro projecto de plano áspero em um arquivo de computador e imprimir cópias em papel. Definir os objetivos de longo prazo e prazos para alcançá-los. Pergunte aos funcionários para ajudar a moldar o planejamento estratégico detalhado, trazendo cadernos de cópias impressas para uma reunião.
Ajude os funcionários a garantir que cada meta de longo prazo ou objectivo será alcançado através da elaboração de metas de curto prazo que irão apoiar cada empreendimento. Comece com um plano que não é excessivamente complicado. Faça um plano para recrutar novos clientes, por exemplo. Liste cinco ações cada funcionário pode tomar durante a próxima semana para obter o movimento plano. Escrever o plano com instruções simples, como ter todos fazer 20 chamadas frias ao longo dos próximos dias.
Tenha em mente que os funcionários devem ser capazes de visualizar como eles vão participar. Ajudá-los a ver-se implementar com sucesso o plano de modo que o entusiasmo será elevado. Quebrar o plano em tarefas e metas que irão trabalhar na realidade. Nunca criar um plano difícil que fará com que todos a falhar ou tornar-se confuso.
Oferecer recompensas para aqueles que têm sucesso com o plano. Dê um jantar para dois, por exemplo, para o primeiro funcionário que envolve um novo cliente para a empresa. Dê um cheque bônus para alguém que pede os mais novos clientes durante uma determinada semana. Fazer o plano em uma experiência agradável para que todos responsável pela sua implementação vai querer participar.
Pergunte aos funcionários porque o plano não está funcionando. Fique aberto a alterar quaisquer métodos que não estão produzindo resultados. Encorajar todos a falar e ser completamente honesto. Corrigir problemas de negócios e alcançar metas, verdadeiramente descobrir os obstáculos que impedem o sucesso. Ofereça-se para avaliar as habilidades necessárias para fazer chamadas frias, por exemplo, ou permitir que os empregados para pedir uma sessão de criticar de como eles gerenciar chamadas.

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