Plano de ação de desenvolvimento do empregado

sistemas de gestão de desempenho permitir aos empregadores para medir as competências dos funcionários, produtividade e aptidão. Para grandes organizações, o sistema de gestão de desempenho pode ser muito complexo e composto de vários elementos, tais como descrições de trabalho, padrões de desempenho, medidas correctivas ou relatórios disciplinares, elogios, feedback informal, avaliações de desempenho e planos de desenvolvimento de funcionários. Alguns planos de desenvolvimento de funcionários são referidos como "planos de melhoria de desempenho" (PIPs) quando o resultado desejado para o plano é melhorar o desempenho do empregado ou deficiências comportamentais.

Um plano de desenvolvimento do empregado destina-se a melhorar a carreira de um empregado contém gabarito diferente do que é fornecido durante a reunião de avaliação de desempenho. Embora os elementos da avaliação de desempenho pode ser usado para construir um plano de desenvolvimento do empregado, o plano é geralmente baseada no sucesso futuro e uma maior responsabilidade, com base no funcionário que demonstra entusiasmo, iniciativa e interesse em ter sucesso dentro da empresa. planos de desenvolvimento dos funcionários consistem de objetivos específicos, geralmente definida usando o método SMART. metas SMART podem ser identificadas pelo empregado, seu gestor ou de ambos. Eles incluem metas que sejam específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e oportunas.

Os planos de ação são parte da estratégia para o desenvolvimento bem sucedido do empregado. Os objetivos identificados num plano de desenvolvimento do empregado não são apenas palavras no papel. Eles devem ser transferidos em etapas e atividades reais para garantir o sucesso. Um plano de ação define as medidas ideais e atividades necessárias para um empregado para desenvolver de acordo com o plano. Por exemplo, se o objetivo do empregado é tornar-se gerente de departamento dentro dos próximos dois anos, os itens do plano de acção que incluem a manutenção de um desempenho superior em seu papel atual, demonstrando capacidade de liderança oferecendo-se para levar projetos de equipe, desenvolvimento de boas habilidades de comunicação e exercitar seu talento em motivar os outros. Além disso, o empregado deve participar de treinamento de liderança no local e usar algum tempo de lazer para aprender mais sobre negócios, indústria e trabalho habilidades que aumentarão suas chances de promoção.

Dar seguimento de um plano de ação é muito semelhante a outro tipo de método de avaliação de desempenho chamada "gerenciamento por objetivos. Em MBOs e nos planos de acção de desenvolvimento do empregado, o empregado identifica metas, recursos e marcos. Os requisitos de acompanhamento para um plano de desenvolvimento do empregado incluem atingir metas em tempo hábil, manter o acesso aos recursos necessários para cumprir os objectivos do empregado, e medir o progresso. A medição é um componente importante dos planos de ação porque o plano deve ter uma data de conclusão que coincide com a realização de objetivos. Medir o progresso empregado em intervalos razoáveis ​​assegura o empregado está no caminho certo, focados e firmemente focada em objetivos de carreira finais.