O que acontece se você não monitorar um plano estratégico?

De acordo com a Universidade da Carolina do Norte, um dos propósitos de monitoramento de um plano é "para acompanhar a sua relevância continuada e para detectar qualquer grandes desvios em relação às previsões." Se os planos não são monitorados, é impossível saber se os pressupostos subjacentes são verdadeiras. Por exemplo, se uma empresa prevê um crescimento de vendas de 15 por cento por ano, mas não monitora crescimento real, ele vai continuar a assumir que o valor está correto. Mesmo que a empresa experimenta um declínio nas vendas, ele vai continuar a manter os falsos pressupostos.

planos estratégicos destinam-se a melhorar o desempenho, mas muitas vezes há uma diferença entre os planos estratégicos na teoria e na prática. Às vezes, uma prática que parece ser bom no papel, vai ter consequências inesperadas quando é aplicada. Por exemplo, uma empresa pode decidir reduzir os preços para capturar os consumidores sensíveis a preços. Em teoria, isso deve atrair mais clientes, mas na prática ele pode real dissuadir os clientes que acreditam que os produtos baratos são de qualidade inferior. Se os planos não são monitorados, em seguida, essas práticas pobres continuará, ao invés de ser ajustado.

planos estratégicos não são monitorados apenas para reconhecer problemas- eles também são monitorados para reconhecer sucessos. Se os planos não são monitorados, é impossível saber se eles foram bem sucedidos. Se uma empresa não sabe que o plano foi bem sucedido ele tem duas consequências negativas: em primeiro lugar, isso significa que a empresa não pode aprender com seus sucessos e, segundo, o valor do planejamento é perdido porque os executivos são incapazes de perceber qualquer sucesso.

A razão prática para monitoramento dos planos é que os planos podem simplesmente desmoronar se eles não são monitorados. Isto é porque os planos são muito raramente um processo de uma etapa. Normalmente, os planos de ocorrer em várias etapas sequenciais. Para que uma etapa do plano a começar, a fase anterior deve ser realizada em primeiro lugar. Por exemplo, se uma empresa tem um plano para atingir lucros no mercado americano antes de entrar em mercados estrangeiros, não pode penetrar nos mercados estrangeiros se não monitorar seus resultados americanas. Em uma situação como essa, todo o plano pode inviabilizar porque um mercado único não foi monitorado.