Estágios em planejamento empresarial

Um plano empresarial começa com uma idéia. Essa ideia pode vir de um membro da equipe executiva, um gerente de empresa, um empregado, um cliente ou mesmo um fornecedor. A gênese da idéia ou é uma necessidade de melhorar a forma como a empresa segue um procedimento ou um plano em grande escala, tais como a expansão da empresa ou um lançamento de novos produtos. Quando uma idéia é colocada sobre a mesa em uma reunião executiva, os executivos devem determinar se essa ideia aborda uma preocupação legítima da corporação. Uma vez que a necessidade de que os endereços ideia é estabelecida, o processo de planejamento corporativo pode avançar.

Para que um plano para ser bem sucedido, é necessário que haja o contributo das diferentes facções da empresa que serão afetadas pelo plano. Por exemplo, a reestruturação do departamento de vendas afeta o grupo de vendas, o grupo de gerenciamento e todos os departamentos que a equipe de vendas entra em contato com em uma base diária. Criar uma equipa de pessoas que representam cada uma das áreas afetadas da empresa e obter a sua entrada no plano. Fazer alterações no plano com base na entrada que você recebe, e desenvolver um projecto final que pode ser feita a política da empresa.

A fase de implementação do planejamento empresarial é feito em fases. A primeira fase rola o plano para um grupo de controle de pequeno porte que irá experimentar com o plano e ver como ele iria trabalhar quando ele realmente vai viver. A próxima fase faz alterações para o plano com base nas conclusões do grupo de controle. A fase final da fase de implementação é a estruturada roll-out do plano. Não implementar o plano de uma só vez. Introduzi-lo lentamente para o resto da empresa para que você possa tentar corrigir os erros ao longo do caminho antes de começar a afetar a produtividade.

Um plano nunca é totalmente concluída no mundo do planejamento empresarial. Um plano que correu para uma quantidade limitada de tempo irá gerar resultados que serão utilizados em planos futuros. Monitorar seu plano regularmente para determinar o efeito que está a ter sobre o seu negócio. Realizar reuniões semanais ou mensais, dependendo da necessidade da empresa, com os gestores de departamentos envolvidos para determinar o que pode ser feito para melhorar o plano à medida que avança.