Prever o futuro é essencial ao iniciar um novo negócio ou manter um risco de negócio estabelecido. previsão de negócios requer que você mantenha seu olho em eventos presentes ao mesmo tempo, olhando para o futuro. Em poucas palavras, a previsão requer uma capacidade de pensar estrategicamente para garantir a viabilidade e crescimento do seu negócio. Executando um negócio a previsão é de um evento simples. Definir uma meta de negócios ou o resultado de algum ponto no futuro. Em seguida, aplique o seu pensamento estratégico para abordar precisamente você para alcançar este objetivo objetivos de negócios.
Avaliar a organização da sua empresa, especialmente as pessoas que trabalham para você e seus papéis na organização. Determinar se os trabalhadores individuais estão posicionados para fazer o melhor uso de seus talentos, competências e habilidades.
Rever a estrutura da empresa. Certifique-se de que ele está funcionando com eficiência máxima. Examinar a forma como você estruturou os diferentes departamentos. Re-examinar a forma como estes departamentos estão ligados para assegurar que os produtos ou serviços são produzidos de uma maneira eficiente. Considere maneiras de eliminar esforços duplicados de empregados.
"-Conteúdo de dados-modal =" imagem Diagrama por Sonar de ">
Determinar se você tem recursos suficientes na mão. Olhe para os recursos que você já tem. Verifique se os recursos estão prontamente disponíveis. Confirmar a sua capacidade de fornecer esses produtos ou serviços. Procure maneiras de adicionar a seus fornecedores existentes de recursos. Mantenha-se informado e preparado para lidar com quaisquer problemas que possam surgir com os provedores de recursos atuais. Pense em como você pode combinar de pessoal, estrutura e recursos para levar a empresa para o resultado desejado.
Melhorar o seu discernimento e julgamento do negócio. Procure seminários que ensinam habilidades de discernimento. Leia livros e artigos sobre como melhorar a julgamento. Aprenda a desenvolver "quadro completo" visão. Aumente os seus poderes de observação, fazendo anotações mentais quando você notar problemas potenciais. Acompanhar a situação, enquanto o pensamento através da melhor maneira de resolvê-lo. Converse com seus pares da indústria e descobrir o que motiva themy. Peça-lhes para classificar suas principais ferramentas de motivação, e usá-lo para criar uma lista de seu próprio país. .
"-Modal-conteúdo de dados =" Ilha resort de praia vista de um avião por patrimonio designs de ">
Considerar e utilizar as diferentes maneiras de ver as oportunidades relacionadas com a empresa. Use as quatro vistas de pensamento estratégico quando confrontados com decisões importantes. Lá vistas incluem: 1) O mercado de vista (medir o potencial de mercado e participação de um determinado mercado da empresa) 2) Vista-avaliar projeto Empresa novos projetos para determinar um possível ajuste com linhas de produtos ou serviços existentes 3) Vista para Medição, que incide de como a sua empresa mede o sucesso de um produto e seu impacto sobre a linha de fundo e 4) vista para o meio ambiente: o produto é ambientalmente seguro, ou será que representam um perigo potencial se consumidor usá-lo. Avaliar todas as questões a partir desses pontos de vista críticos para tomar a melhor decisão com base nas informações disponíveis no momento.
Buscar e líderes da entrevista de outras empresas bem-sucedidas. Peça-lhes para compartilhar as melhores práticas que tornam suas empresas de sucesso. Comente visão global da sua empresa e suas estratégias para alcançá-la. Re-examinar os incentivos (pessoais e organizacionais), visão de toda a empresa, metas e valores. Revisitar sucessos mais recentes da empresa e trabalhar para recriar situações semelhantes.
"-Conteúdo de dados-modal =" image logotipo da empresa por haruspex de ">
Ajustar suas estratégias conforme necessário com base nas informações acima. Inclua todos os ajustes necessários para aumentar a produção da empresa e identificar novas oportunidades de negócios e desenvolver a quota de mercado da sua empresa. Certifique-se de suas pessoas têm as competências necessárias necessário para ajudar a orientar a sua empresa na direção certa, com você no comando.
dicas avisos
Não hesite em fazer correções de curso necessárias empresa.
Como escrever um plano de negócios para valeting carro
Como iniciar uma empresa de consultoria de marketing
Como começar uma empresa de pesquisa de título
Como aprender noções básicas de negócios
Como fazer uma declaração de visão de negócios
Como criar um balanced scorecard de recursos humanos
Como iniciar uma divisão em uma empresa
Como alinhar um negócio com suas estratégias
Como construir um balanced scorecard