Desenvolvimento de competências do pessoal é um trabalho árduo, e um fundo em estudos psicológicos para compreender as pessoas é útil. inteligência de negócios é fundamental para trabalhar com os membros da equipe em qualquer organização- um gerente não é capaz de tomar decisões de negócios de som sem um quadro completo da situação na mão. Portanto, o desenvolvimento de níveis de competência de pessoal requer pesquisa e incentivos estratégicos.
Gerar uma pesquisa da organização. A pesquisa deve fazer perguntas específicas. Por exemplo, como pode um trabalhador completas tarefas diárias de forma mais eficaz? Não é mais do que uma página deve ser. Operações, marketing, financiamento, contabilidade e recursos humanos devem ser incluídos durante o processo.
Decida o que é ineficiente com base nos resultados da pesquisa. Determinar onde as pessoas, equipamentos ou sistemas são falta de proficiência. Avaliá-los em importância para a organização funcionando bem, e tomar decisões sobre como corrigir problemas em ordem de importância. Um gerente deve desenvolver a competência dos funcionários de dentro de si mesmo por estar bem informado de potenciais barreiras à inteligência de negócios traduzidas para a força de trabalho. A obtenção de informações a partir da perspectiva de cada departamento será uma mina de ouro de dados para determinar os pontos fracos.
Obter materiais de treinamento para apoiar a equipe. Procure treinadores de negócios, materiais de apoio, cursos e seminários para trazer mais competência para o pessoal. Isto deve incluir o índice fresco combinado com valores da organização do núcleo. A formação deve ser concebido para ajudar a organização estrategicamente. Por exemplo, as empresas orientadas a serviços funcionam de forma diferente das organizações de produtos. Criando um questionário trimestral irá garantir habilidades são mantidos pela equipe e manter habilidades afiadas. SCORE, que está ligada na seção de Referências, tem a informação para ajudar com a estratégia de business intelligence.
Fornecer incentivos para que os membros do pessoal em circulação de uma forma pública. Por exemplo, publicar no boletim da empresa os nomes dos membros da equipe que produzem a maior parte, e criar uma competição amigável entre os departamentos cada trimestre. Quanto mais conhecimento utilizado deve ser igual melhores benefícios, como uma hora de almoço prolongada, regalias de estacionamento e um almoço servidos.
Investir no aumento da educação pessoal, enviando pessoal para tempo parcial escola. Se seminários não são suficientes, pode ser hora de considerar a ajudar os membros da equipe ganhar um grau avançado. Uma vez que os graus são concluídas, o nível de competência do pessoal devem ser plenamente desenvolvidos.
dicas & avisos
- Se um trabalhador se matricula na escola, exigem-lhe para ficar com a empresa por pelo menos três anos após a conclusão da sua licenciatura. Isso vai ajudar a empresa a beneficiar de custos de educação gastos no desenvolvimento de sua competência.
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