Uma dificuldade comum enfrentado por organizações durante o planejamento estratégico é garantir a sua visão se torne uma realidade de negócios. É preciso mais do que um grande estratégia e implementação de transformar uma organização. Alinhando um negócio ou alinhar todos na organização com a estratégia é a chave para o sucesso. Demasiadas vezes um plano estratégico é lançado para `uau` de funcionários e acionistas, mas seis meses mais tarde, os principais pontos do plano são pouco lembradas por qualquer pessoa. Estratégia é desenvolvida no nível executivo de uma empresa / organização. Mas são os níveis abaixo do topo que determinam a implementação e sucesso (ou fracasso) de planos estratégicos.
Os passos seguintes são importantes para o alinhamento de sucesso da estratégia de negócios.
Envolver todos. Certifique-se de ter quebrado a estratégia de negócios em departamento, equipe e metas individuais para que todos os interessados possam compreender a sua responsabilidade e sua importância para o sucesso da organização.
Comunicar efetivamente. O CEO e gestão executiva são responsáveis por comunicar a estratégia de negócios para todas as partes interessadas na organização. Suas mensagens devem ser claras, simples e convincente, evitando o uso de terminologia de negócios complexos. Quanto mais simples a mensagem, o melhor.
Repita os pontos principais da estratégia de negócios em todas as oportunidades ea todos os níveis da organização.
Reforçar os pontos estratégicos originais por meio de atualizações regulares sobre o estado da organização. Este desempenho deve ser apresentada de uma forma o mais honesto possível.
Pratique o que você prega. Os valores de uma organização são geralmente reflectidos dentro de uma estratégia de negócios. Esses valores devem ser ativamente praticada, de cima para baixo de uma organização, para afetar realmente a cultura da organização.
Premiar melhores desempenhos. A política de recompensa com base na entrega dos marcos importantes do plano estratégico é uma excelente ideia para reforçar e valorizar partes interessadas buy-in. (Ver referência 3)
dicas & avisos
- Proporcionar a todos os colaboradores com as ferramentas necessárias para ter sucesso e alcançar os objectivos da estratégia de negócios da organização.
- Uma organização e sua cultura são, por vezes responsáveis pela falta de sucesso das partes interessadas. Questões causando problemas podem variar e incluem ambiental, estrutural, processo e causas interpessoais. Tais questões podem ser descobertos por solicitar feedback de seus empregados sobre as restrições de trabalho no local de trabalho. (Ver referência 4)
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