Orçamento reserva vs. Reservas de gestão

A reserva de orçamento é um fundo de dia chuvoso uma empresa deixa de lado para financiar atividades operacionais se os eventos adversos e inesperados paralisar sua posição de liquidez ou torná-lo difícil para o negócio ter acesso ao dinheiro em cofres corporativos. Simplificando, a reserva é dinheiro tesoureiros corporativos acumular para que o negócio pode operar por um período determinado - por exemplo, um, dois ou três meses - até à sua posição de caixa melhora. chefes de departamento geralmente estimar reservas orçamentárias em termos absolutos ou relativos. Por exemplo, as reservas podem chegar a US $ 10 milhões ou representem três meses de orçamento anual de uma empresa. A partir de 2011, a Associação Nacional de Faculdades e Universidades Oficiais Negócios recomendado que as faculdades e universidades têm 25 por cento do seu orçamento de funcionamento em reservas.

reservas gerenciais representam dinheiro, tempo ou recursos orçamentários que a liderança corporativa põe de lado a conta para partes de um projeto que os chefes de departamento e prestadores de serviços não pode prever. Também conhecida como uma reserva de contingência, uma reserva de gerenciamento ajuda os executivos seniores evitar interrupções inesperadas de lançar um projeto fora de ordem. Se não mitigado, este cenário pode solicitar a raiva parceiro de negócios ou a prejuízos operacionais, especialmente nos acordos contratuais que exigem a realização de uma iniciativa dentro de um prazo especificado. Por exemplo, eventos como acidentes de trabalho e as condições climáticas severas poderia trazer o trabalho do projeto a um impasse e deu gestores reservas gerenciais ajuda do projeto com mais custos- manter a iniciativa de ir quando esses eventos ocorrem.

reservas orçamentárias e reservas de gestão inter-relacionam na forma como a empresa executa suas operações. Os ex-pertence a processos corporativos permanentes, enquanto o segundo se aplica a situações específicas e eventos de uma só vez, como projetos, programas e de curto prazo processo interno renova. Ao calcular com precisão e monitoramento de reservas operacionais, chefes de departamento aliviar as mentes dos parceiros de negócios. Os investidores podem não precisa mais se preocupar confiar a gestão corporativa sobre o destino do negócio se as condições económicas azedar.

Para Orçamento e Gestão reservas para ser eficaz, liderança corporativa pede frequentemente chefes de departamento para trabalhar em conjunto e conceber o melhor plano para salvaguardar a posição de caixa da empresa em bons e maus momentos. Esta parceria é propício para a sustentabilidade operacional, a rentabilidade de curto prazo e planejamento de continuidade de negócios adequado. O último cenário é uma ilustração perfeita, porque um modelo de planejamento da continuidade exige que o pessoal trabalhar em colaboração para preservar as funções críticas da empresa em caso de uma interrupção.