A estrutura organizacional de um departamento de pessoal

A estrutura organizacional do departamento de pessoal de uma empresa responde a uma pergunta: Como organizar hierarquicamente o pessoal de RH para promover a produtividade e rentabilidade. A disposição que o negócio em última análise, seleciona pode mostrar que as escolhas de postura estratégica, embora não esculpidas em pedra, desenhar em conformidade regulatória e visão operacional de topo da liderança - itens que geralmente se aplicam ao prognóstico a longo prazo da organização. Por exemplo, uma posição estratégica pode chamar para contratação e promoção de vendedores de alto desempenho para aumentar a linha de fundo da empresa. Mesmo que o esforço é de curto prazo, pode traduzir-se em algo a longo prazo se a empresa cresce suas vendas, amplia sua participação no mercado e empunha aumento dos níveis de influência comercial. A estrutura hierárquica típica HR coloca funcionário administrativo de uma empresa no topo, em seguida, enumera os chefes de departamento de RH, supervisores funcionais e contatos locais de RH em ordem decrescente. Funcionais funções supervisores de cobertura tais como contratação, aprendizagem e gestão do desenvolvimento, rescisão, conformidade e benefícios regulamentar.

Para gestão de pessoal das empresas, a criação de uma estrutura organizacional adequada não é apenas uma questão de conveniência operacional. Essa prática ajuda a supervisores de departamento de RH amarrar objectivos operacionais com os objectivos políticos de topo da liderança, permitindo-lhes manter a flexibilidade estratégica sob incerteza. Por exemplo, disposição hierárquica de uma empresa deve ser ágil o suficiente para lidar com situações imprevisíveis ou não-rotineiras, tais como a implementação de novas políticas e para a execução de um projeto ou de longo tern iniciativa de toda a empresa - por exemplo, uma fusão corporativa ou aquisição. A estrutura de pessoal direito permite o negócio de implementar rapidamente os seus recursos para fazer a execução estratégica um sucesso.

As empresas que se saem melhor em uma desaceleração econômica muitas vezes mostram a resiliência operacional em matéria de gestão de lucros, controle de custos e administração de pessoal. Para uma empresa multinacional, a equação operacional introduz a noção de conformidade regulatória local, um problema que os endereços de estrutura organizacional de um departamento de pessoal. Por exemplo, os gerentes de RH locais são mais propensos a conhecer as leis nacionais, contratar pessoal de acordo com a legislação de negócios e adaptar a estratégia global da empresa às condições do solo regionais.

Para criar uma estrutura hierárquica que funcione bem, os gerentes de RH e de uso liderança corporativa ferramentas como o software de gerenciamento de desempenho dos funcionários, programas de agendamento de pessoal, software processo de re-engenharia e computadores de grande porte. Outras ferramentas do comércio incluem calendário e programação de software, aplicações de fluxo de trabalho de conteúdo e software de planejamento de recursos empresariais.