Lista de verificação de governança corporativa

Seu governança corporativa deve incluir métodos de controlo da gestão de topo da organização. Isso não significa que você precisa para micromanage sua equipa de gestão, mas você deve estar ciente de que eles estão fazendo.

Estruturar o seu bordo de uma forma que agrega valor para a empresa que de outra forma não estar lá. A fim de agregar valor, os membros do conselho deve ser comprometido e ter as competências adequadas para supervisionar a organização.

Seu governança corporativa deve fornecer orientações e normas que explicitam o que constitui comportamento ético. Seu governo não deve deixar quaisquer áreas cinzentas abertas à interpretação. O conselho deve tomar uma posição clara sobre quaisquer questões controversas.

Seu governança corporativa deve garantir que as informações financeiras relativas à organização são precisas e completas. Por exemplo, você deve exigir o seu diretor executivo e diretor financeiro de assinar em todos os relatórios financeiros, reconhecendo que a informação seja completa e verdadeira.

Seu governança corporativa deve incluir elementos que exigem divulgações precisos e oportunos de informação que é de interesse para os accionistas, tais como perdas extraordinárias ou ganhos, danos significativos no equipamento ou qualquer outra coisa que pode afetar o valor do acionista.

governança corporativa deve prever disposições que exijam comunicação com os acionistas e fazendo reuniões de acionistas facilmente acessível. Isto inclui requisitos específicos para disponibilizar informações em tempo hábil e para garantir que ele é eficientemente distribuídos aos accionistas.

Seu governança corporativa deve declarar explicitamente um meio para avaliar o risco e lidar com o risco para a organização, como a exigência de uma comissão para supervisionar e informar sobre os riscos.

Remuneração, particularmente dos principais executivos, deve ser justo. governança corporativa deve deixar claro que a remuneração deve estar em um nível para manter uma força de trabalho qualificada e competitiva, sem custos excessivos. Divulgar aos accionistas salários e bônus anuais dos seus executivos.

Seu governança corporativa deve fornecer um meio de monitorar o desempenho dos membros do conselho. Além disso, ele deve fazer programas disponíveis para aumentar e incentivar o desempenho dos membros do conselho.

As partes interessadas incluem acionistas, governos, cidadãos, grupos de interesse e outros. Seu governança corporativa deve exigir que as preocupações legítimas destes grupos ser tratadas de forma eficaz.