Exemplos de gerenciamento lean

gestão lean normalmente se concentra na redução do desperdício de recursos econômicos de uma empresa, que são tipicamente matérias-primas e mão de obra. Por exemplo, se a empresa exige uma única haste de aço de 10 pés para fazer 50 parafusos eo processo de produção utiliza atualmente 15-pés de hastes de aço para fazer 50 parafusos, resíduos podem estar no processo de produção. Os gerentes devem descobrir se o equipamento está com defeito e produção de parafusos inutilizáveis, se os funcionários não pode carregar com precisão a barra de aço na máquina ou se materiais de baixa qualidade levam a mais uso para produzir os requisitos mínimos para a produção.

Defeitos são produtos acabados que têm falhas significativas que não cumprem as normas de produção da empresa. princípios de gestão lean ajudar os gestores a se concentrar no que processo está causando os defeitos ou tem uma propensão para permitir que os defeitos mais elevadas do que outras etapas do processo de produção. Embora seja impossível livrar completamente processo de produção da empresa de defeitos, reduzindo o número de defeitos é um foco de gestão lean, semelhante ao Six Sigma.

A superprodução ocorre quando as empresas produzem muitos produtos que permanecerão por vender. Isso pode ocorrer a partir de previsões económicas pobres ou a empresa de tentar reduzir os custos através da produção de mais bens para reduzir o custo unitário médio individual. gestão lean ajuda as empresas a planejar previsões medindo a produção total de produção e compará-lo ao histórico de vendas anterior. Isto pode ajudar os gestores a se concentrar em quanto produzir para atender a demanda do consumidor, com uma rede de segurança para produzir mais, se necessário.