De pessoal e de idéias de marketing

Na maioria das grandes cidades, existem centenas de empresas de recursos humanos, oferecendo uma ampla variedade de tipos de funcionários e conhecimento da indústria. Uma das principais maneiras para a sua empresa de recursos humanos para se destacar dos concorrentes é estabelecer uma marca forte. Segundo pesquisa da Haley Marketing, o primeiro passo é identificar a sua posição atual em seu mercado. Por exemplo, você pode ser o líder estabelecido, o que significa que você já tem a sua marca, mas precisa defendê-la. Se você não é o líder de mercado atual, você pode precisar de tomar uma abordagem de guerrilha e concentrar seus esforços de marketing em um segmento muito específico, segmentado. Para construir uma marca pessoal forte, decidir quem você é eo que você oferece. Algumas empresas de pessoal se concentrar em funcionários temporários, enquanto outros se concentram em contratação direta, as colocações permanentes. Algumas agências se especializam em indústrias específicas, tais como campos legais ou médicos, enquanto outros vendem serviços de pessoal de escritório ou armazém.

Não importa que tipo de pessoal é a sua especialidade, criar um plano de recrutamento-marketing. Isto deve incluir estratégias para encontrar, qualificando e manter um relacionamento com os principais candidatos. Algumas empresas de recursos humanos se juntar com as associações locais, universidades ou escolas de comércio que trabalham com o mesmo mercado-alvo. Por exemplo, se você oferecer principalmente pessoal administrativo legal, você pode querer aderir à organização paralegal local. Muitos recrutadores de pessoal pode salvar-se tempo e energia, basta pedir seus melhores desempenhos para referências.

Quando empresas de recursos humanos têm funcionários de alto nível para o mercado, é fácil vender para empresas. Uma maneira de permanecer na mente de um cliente em potencial é enviar um e-mail semanal com uma descrição do seu empregado da semana. Saiba sua indústria alvo e potenciais empresas dentro e por fora. Prever as necessidades de contratação potenciais de antecedência de seus concorrentes. Por exemplo, se um dos seus potenciais clientes opera um call center para um catálogo, você deve deduzir que ele precisaria de funcionários sazonais em torno dos feriados. Ao invés de esperar até novembro ou dezembro para chegar a ele, começar as conversas em agosto ou setembro.