Os três modelos de responsabilidade social corporativa

A responsabilidade social corporativa é o compromisso de uma empresa tem para a comunidade fora de seus acionistas e funcionários. O assunto não é sem controvérsia, com algumas empresas que afirmam ter nenhum papel na responsabilidade social e outros que afirmam que eles não podem escapar. Pesquisador de negócios Elizabeth Redman propôs os três modelos de responsabilidade social corporativa como uma maneira de entender essa conversa, muitas vezes controversa. Em seu trabalho sobre a responsabilidade social corporativa, publicado na Revista Roosevelt, Redman afirma que a discussão envolve frequentemente um dos três modelos conceituais para CSR: um modelo de conflito, um modelo de valor acrescentado e um modelo de múltiplos objetivos.

No modelo tradicional conflito de responsabilidade social corporativa, valores e benefícios sociais são vistos como em conflito com os lucros dos acionistas. Sob este modelo, as empresas optam por praticar formas de responsabilidade social são propensos a ver custos acrescidos para o fazer. Os defensores deste modelo conceitual geralmente argumentam que a natureza do negócio é uma das compensações entre os valores económicos e morais, e gerentes de empresas, inevitavelmente, serão forçados a decidir entre as suas responsabilidades sociais e fiduciárias ou seu compromisso com valor de patrimônio líquido.

Um segundo modelo para conceituar a responsabilidade social corporativa é ver compromissos sociais e ambientais como um meio para aumentar o lucro. Enquanto os proponentes deste modelo tendem a reconhecer que os conflitos persistem em decisões de negócios, eles também acreditam que os investimentos RSE também são capazes de gerar novas receitas. Este modelo tende a se concentrar em questões como o valor da CSR em atrair os consumidores socialmente conscientes, encontrar funcionários socialmente conscientes e gerenciar os riscos de imprensa negativa.

Finalmente, um terceiro modelo de responsabilidade social corporativa postula um papel para os valores sociais nas decisões empresariais que são untethered para valores econômicos. Sob este modelo, as empresas têm objetivos além de valor para os acionistas, incluindo o reforço da sua comunidade, sem respeito ao ganho monetário. De acordo com Redman, este modelo é pensado para ser relativamente radical, embora alguns funcionários da empresa manifestaram apoio para ele. Os defensores deste modelo de enfatizar a qualidade de vida como a base da actividade económica.