Um negócio `responsabilidade social para com os seus accionistas

CSR ganhou impulso após o escândalo Enron no início do século 21. A As You Sow Foundation aponta que o proeminente escândalo de contabilidade da empresa que levou à ruína da Enron levou as empresas a instituir controles mais internos. CSR equilibra responsabilidades sociais e ambientais para outros grupos de interessados ​​ao mesmo tempo, otimizar os lucros para os acionistas. Enquanto acionistas, em geral a compreender os benefícios da RSE, alguns estão preocupados que a despesa de cumprir com o governo e as exigências sociais dói lucros e, por sua vez, o valor do acionista.

Muitas empresas aderir às diretrizes informais de RSE para manter fortes relações com as partes interessadas que impulsionam negócios. Clientes e comunidades esperam honestidade, integridade e transparência nas empresas que fazem negócios com. CSR inclui um componente de retribuir, em que as empresas participam de programas de doação de caridade. Funcionários apreciam CSR ênfase no respeito dos funcionários, gestão da diversidade e da inclusão dos trabalhadores na tomada de decisões. Fornecedores e organizações de RSC colaboram para cumprir deveres de preservação ambiental do núcleo de empresas de RSE. Uma ênfase em ser verde-friendly ajuda o meio ambiente através da reciclagem e redução de resíduos.

Mallen Baker, assessor estratégico importante para as empresas sobre RSE, observa que "dinheiro gasto em RSE pelos gestores é o roubo da propriedade legítima dos proprietários," como principal argumento utilizado contra a RSE. interesses dos acionistas têm sido a principal ênfase das empresas públicas que fazem lucros centrais para todas as operações. Com CSR, defensores, note que a viabilidade a longo prazo para qualquer organização depende da interação ética com outros grupos de interessados ​​que impulsionam lucros. Alguns acionistas não gostam as despesas de implementação da RSE, incluindo programas de reciclagem e renovação, mais dispendiosas operações verde-friendly, e mais investimento na formação e gestão da diversidade.

Baker também observa um argumento comum contra a CSR de organizações resistentes às suas expectativas é a distração de se concentrar em operar um negócio rentável. Este é, afinal, o que as empresas estão no negócio para. O delicado equilíbrio para os líderes da empresa é atender às expectativas dos acionistas no que diz respeito ao lucro e ética. David Vogel de "Forbes" revista observou em um artigo de 2008 que a RSE não oferece nenhuma prova de benefícios econômicos mensuráveis ​​para as empresas. Assim, é adequado para os acionistas para questionar a sua utilização por empresas em que investem. No entanto, Vogel está de acordo com o consenso de que as empresas que não conseguem aderir aos padrões éticos básicos da RSE podem enfrentar reação empresa, que afeta a linha de fundo em a longo prazo.