Técnicas de gestão estratégica

gestão estratégica usa a missão de uma empresa para desenvolver políticas e procedimentos, que se movem a organização para a frente para atingir metas. As técnicas de gestão estratégica ajudar o plano da empresa e implementar projectos destinados a alinhar com a missão da empresa. As técnicas também permitem que a empresa a reavaliar projetos para determinar o progresso ou obstáculos que possam impedi-lo de alcançar seus objetivos.

Avaliação de programas

  • avaliação de programas é uma técnica de gestão estratégica que permite aos gestores analisar um projeto do início ao fim. A avaliação ajuda a gerência determinar quais atividades são necessárias para concluir um projeto bem como o prazo para a conclusão. Usando a avaliação do programa permite o gerenciamento para determinar quanto tempo é necessário para concluir os projetos e atingir os objetivos da empresa. Os projetos e programas da empresa ajudar a empresa a atingir sua meta geral ou objetivo.

Análise do ponto de equilíbrio



  • análise break-even é uma ferramenta de gestão estratégica de uma empresa pode usar para determinar o número de produtos a empresa deve vender para quebrar mesmo e tornar-se rentável. Um ponto de equilíbrio é o momento em que o custo do negócio eo dinheiro gerado com a venda do produto se encontram. Novas empresas usam a análise break-even para planejar a gestão e planejamento estratégico para a empresa.

Teoria do jogo

  • gestão estratégica utiliza a técnica da teoria dos jogos para determinar como concorrentes no mercado vai reagir e responder aos aumentos de preços e novos produtos. A teoria dos jogos é aplicada matemática usada em economia para determinar como as pessoas vão reagir e se comportar em várias situações. Usando a teoria dos jogos ajuda as empresas a tomar decisões estratégicas para a empresa.

Técnicas de controlo financeiro

  • gestão estratégica usa técnicas financeiras de controle, tais como orçamentos, auditorias de contabilidade e análise financeira para manter o custo dos negócios sob controle. Orçamentos controlar o dinheiro que entra em uma organização, dentro da organização e que é pago para fora da organização. O orçamento determina a quantidade de recursos atribuídos a uma atividade ou projeto específico para um determinado período de tempo na empresa.

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