Por causa de projetos "alcance limitado e tempo de execução curto, gerentes seniores pode usá-los para analisar questões operacionais, resolver problemas e explorar novas possibilidades sem interromper as operações táticas. gestão estratégica opera em planos de longo prazo e aplica informações obtidas a partir de projetos para definir prioridades futuras da organização. Como parte do processo de gestão estratégica, projetos podem se concentrar tanto no ambiente do cliente externo e atividades internas necessárias para apoiar um melhor alinhamento das operações e objetivos estratégicos.
Pesquisa e desenvolvimento
Muitas grandes empresas alocar uma parte de seus lucros ou capital de operação de pesquisa e desenvolvimento - P&D - projetos. Empresas selecione R&D com base numa avaliação do rendimento potencial ou seu desejo de adquirir patentes e propriedade intelectual que suportam iniciativas estratégicas. A selecção de R&D ajuda a posicionar uma organização para testar novas ideias de produtos e encontrar maneiras de resolver desafios de qualidade existentes, reduzir defeitos ou melhorar o desempenho.
ganhar Clientes
soluções de protótipo desenvolvido em projetos pode oferecer uma solução para os problemas dos clientes ou demonstrar produtos potenciais que podem se tornar parte de campanhas de marketing para aumentar a base de clientes de uma organização. A função de inteligência de negócios da gestão estratégica identifica áreas de negócios futuros para apreciação. Utilizando informações sobre as necessidades dos clientes atuais ou uma análise de mercado, o analista de negócios sugere projectos de demonstração para melhorar a posição competitiva da empresa.
Redução de risco
Identificação e gestão de riscos para operações de negócios caem dentro do âmbito da gestão estratégica. Áreas de risco potencial avaliadas pela administração incluem problemas com a satisfação do cliente, falhas do produto e da concorrência. Nem todos os riscos podem ser eliminados. No entanto, usando projetos para avaliar o impacto comercial das condições de risco permite que os gerentes estratégicos para escolher quais os riscos que eles devem abordar preventivamente e quais eles podem monitorar ou ignorar.
Avaliação pessoal
gestão estratégica procura continuamente para identificar e orientar os funcionários promissores para futuros papéis na gestão. Ao dar gestores aspirantes ou chumbo tecnólogos a oportunidade de gerenciar um projeto, os gerentes seniores têm a oportunidade de avaliar o seu potencial para o avanço nas condições de gestão realistas. O papel do gerente de projeto oferece muitas oportunidades para a formação em competências-chave que podem mais tarde aplicar a posições de gestão operacional ou superiores, como a criação de uma divisão de trabalho, atribuição e desempenho do pessoal controlar e gerir um orçamento do projeto.
Tópicos de papel para a pesquisa de gestão
Carreiras de gestão estratégica
Definição de gestão de marketing estratégico
A diferença entre a gestão operacional e estratégica