Como desenvolver líderes

Observe o seu povo. Quem na sua organização pode ser um líder em potencial? Olhe para as pessoas que têm uma visão de como fazer as coisas melhor. As pessoas que já são líderes de outras maneiras são líderes em potencial. Alguém cujos esforços melhorar a saída de toda a equipe pode ser um líder. Vai levar tempo e prática para aprimorar sua capacidade de detectar potenciais líderes, mas não é possível desenvolvê-los se você não pode vê-los.

Comunicar com o seu líder em potencial. Este não é o momento para pedir-lhe para ser um líder, mas para chegar a conhecê-la. O que ela valoriza? Que passatempos interessá-la? Cada líder é único, e sua capacidade de liderar bem decorre de que a singularidade. Faça perguntas sobre oportunidades de liderança anteriores de que ela poderia ter tido. Por exemplo: "Você já esteve no comando de um projeto?" Ouvir a resposta, mas não oferecem qualquer conselho neste momento.

Considere como incentivar o seu potencial líder. Os líderes precisam de mudança, seguidores e valores (referência 2). Gaste algum tempo pensando sobre o seu líder em potencial, talvez ela precisa de ajuda valores que expressam, ou talvez ela precisa reunir alguns seguidores ou para ser autorizado a instituir alguma mudança. A partir de sua conversa com o líder em potencial, uma dessas áreas deve se destacar como o melhor lugar para começar.

Nota: uma vez que você a ajudou a trabalhar em uma das áreas, você pode voltar para enfatizar outra.

Capacitar o seu potencial líder. Se ela precisa de instituir a mudança, então olhar para a próxima oportunidade para a mudança em sua organização. Normalmente, que se tomar uma decisão e seguir em frente. Em vez disso, oferecer a decisão ea responsabilidade de seu líder em potencial. Estar disponíveis para treinamento e aconselhamento, se necessário, mas é importante que ele tem a responsabilidade total e autonomia para fazer o trabalho. Depois que o processo é longo, passar algum tempo a discutir o resultado, neste ponto, é útil perguntar, "Houve alguma coisa que você teria feito diferente?"

Se o seu potencial líder precisa desenvolver seguidores, colocá-lo no comando de um grupo de trabalho em um projeto. Se ele precisa definir seus valores, dar-lhe um trabalho que está em uma zona cinzenta e vai exigir-lhe para tomar uma posição baseada em valores. As opções para o desenvolvimento são limitadas somente por sua imaginação e sua estrutura organizacional.

Desculpar-se da supervisão direta, logo que possível. Pode ser mais confortável para fazer o controle de seus líderes de brotamento, mas quanto mais cedo você dar-lhes autonomia, quanto mais cedo eles vão desenvolver-se como um líder. Eles podem cometer erros no início, mas cada líder faz. Permitir erros como oportunidades de aprendizagem. Quanto mais espaço você dá o seu líder e quanto mais cedo você dar-lhe esse espaço, maior o desenvolvimento será.