Como as empresas se tornam mais complexas, o modelo hierárquico-comando e controle tradicional de gestão de equipes de trabalho está sendo substituído por um modelo distribuído. Neste novo modelo, os membros da equipe têm o poder de tomar a iniciativa, tomar decisões e aceitar a responsabilidade por essas decisões. Os empregados querem ser tratados como parceiros, mas os líderes geralmente não querem abrir mão do controle, de acordo com o blog do Professor Marshall Goldsmith na "Harvard Business Review" site. Três passos largos ajudar a construir um ambiente que capacita os membros da equipe: delegar responsabilidades, criar um ambiente favorável e não adivinhar, de acordo com o professor de Harvard.
Delegar a responsabilidade e autoridade para as pessoas que têm demonstrado capacidade de liderança. Além libertando o seu tempo para se concentrar sobre a imagem grande, a delegação também alimenta a próxima geração de líderes de equipe e gerentes. Você deve, no entanto, definir os parâmetros de este poder delegado. Deixe claro que você reserva o direito de intervir quando necessário.
Criar um ambiente onde as pessoas se sentem habilitados a tomar a iniciativa em projetos atribuídos. Você pode fazer isso, incentivando os membros da equipe para desafiar o pensamento convencional, e usar o seu julgamento e discrição na tomada de decisões. Isto é especialmente importante em uma economia ruim quando o medo da perda de emprego pode sufocar a criatividade e paralisar uma organização.
Não adivinhar os membros da equipe. Isso vai prejudicar a sua confiança e, no caso de gerentes de nível médio, a sua liderança. Considere-se um recurso e um mentor, em vez de um gerente.
Como incentivar o pessoal
tutorial gerenciamento ágil de projetos
Como criar actividades de team building
Como desenvolver líderes
Como resolver conflitos organizacionais
Como criar uma carta de equipa
Como trabalhar em uma equipe
Como motivar sua equipe de trabalho
Como se tornar um jogador da equipe no trabalho