Muitas organizações hoje exigem que os empregados para definir metas pessoais que são analisadas na avaliação de desempenho. Organizações realizar avaliações de desempenho periodicamente, geralmente no final do ano, para determinar a compensação de empregados ou outras recompensas. objetivos pessoais deve ser definido para atender às necessidades individuais do empregado ao ser diretamente alinhados com os objetivos de longo prazo da empresa. As metas de desempenho um empregado define hoje vai determinar, pelo menos parte de sua compensação futura.
Identificar as áreas de desempenho que você precisa para desenvolver durante o ano, olhando para o feedback que você pode ter recebido de seus gerentes ou supervisores no passado. Esta é uma lista de possíveis lacunas de desempenho que você precisa para preencher ao longo do tempo. Todos os funcionários precisam para melhorar seu desempenho e potencial. Isso não significa que você precisa olhar para deficiências. A idéia é olhar para as áreas de desenvolvimento, sem fazer você olhar como um artista pobre. Por exemplo, se você é um líder da equipe, pode ser necessário observar a alta administração para melhor aprender a arte da gestão de equipe.
Divida possibilidades de desenvolvimento em itens acionáveis e opções que atualmente não podem ser alcançados. Nem todas as áreas de atuação pode ser desenvolvido dentro de um único ano- portanto, identificar as áreas mais importantes de desenvolvimento profissional das áreas acionáveis.
Liste as oportunidades de formação disponíveis para os funcionários da sua empresa através de recursos humanos ou consultando o seu gerente. Determinar quais treinando melhor se adapte a sua posição. Certifique-se de escolher pelo menos uma oportunidade de treinamento a cada ano para se qualificar para qualquer bônus ou promoções.
Discutir os objetivos pessoais que você listou nas Etapas 2 e 3 com seu gerente e descobrir uma maneira para atender às suas metas pessoais sem comprometer as metas de sua organização.
Chegar a um acordo com seu gerente sobre as metas de desenvolvimento profissional que você definiu para o próximo ano. Suas metas só será alcançada se o seu gerente de apoia-los e está confiante de que pode cumpri-las.
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