Tipos de conflito estrutural

conflito estrutural é apenas um dos vários tipos de conflitos --- ela é causada por fatores que são raramente no controle dos indivíduos envolvidos no conflito. conflito estrutural pode ser causada por uma variedade de fatores externos, tais como mudanças nas estruturas organizacionais, que podem levar a desentendimentos ou recursos limitados para satisfazer adequadamente todos os indivíduos. Resolução de conflitos estruturais, muitas vezes envolve a assistência de agentes externos, tais como indivíduos que não estão envolvidos no conflito e o uso de soluções estruturais.

teoria do conflito estrutural é diferente de outras teorias de conflitos em alguns aspectos. Por exemplo, outras teorias do ponto de conflito para uma ligação entre os fatores iniciais de conflito e as personalidades dos indivíduos envolvidos. teoria do conflito estrutural considera o caso oposto --- que as personalidades não têm nada a ver com o surgimento de conflito estrutural. Aqueles que acreditam que este seja o caso se inspiram Karl Marx, enquanto que aqueles que consideram o caso oposto são mais influenciados por Sigmund Freud.

Existem dois tipos diferentes de conflito estrutural. Um deles é conhecido como schizmogenesis simétrico. Este é um termo usado para descrever a dinâmica do indivíduo em um contexto de grupo, tais como a forma como ele reage dentro de seu próprio grupo e com os membros de um outro grupo. A teoria diz que se ato individual de uma forma radicalmente diferente nestas situações, eventualmente, leva a um ciclo contínuo de sentimento negativo entre os dois grupos e, finalmente, o colapso da estrutura entre os grupos. corridas armamentistas --- como o tit-for-tat acúmulo de armamento pesado --- são exemplos disso.

O segundo tipo de conflito estrutural é schizmogenesis complementar. Este é o caso oposto ao schizmogenesis simétrica, em que em vez de reagir com a hostilidade de um indivíduo com um maior grau de hostilidade, a resposta padrão é uma vez que é complementar --- não conflituosa ou submisso. Isso pode não parecer um cenário que poderia escalar um conflito estrutural, mas é um compromisso e não uma solução real para o problema. Por isso, o problema ainda existe, assim como a hostilidade que ele cria.