Pontos fortes e fracos da cadeia de abastecimento

Coordenando suas atividades da cadeia de fornecimento com fornecedores e compradores lhe permite otimizar a eficiência em relação a uma perspectiva transacional em atividades da cadeia. Com SCM, você colabora com os seus fornecedores e os compradores sobre a obtenção de mercadorias para o mercado da maneira mais valioso. Como um varejista, você e seus fornecedores se beneficiam quando os consumidores exigem produtos. Portanto, coordenação de transporte, logística e atividades de distribuição com os principais fornecedores permite que você se concentrar em controles de qualidade e de custos que levam ao valor do cliente otimizado. Uma abordagem mais transacional faz com que seu membro da cadeia para se concentrar atividades em geração de receita ideal de um comprador direto.

gestão da cadeia de abastecimento é uma forma de planejamento de recursos empresariais. sistemas de ERP são centralizadas em uma organização, que lhe permite colocar os seus melhores profissionais de SCM encarregado de gerir as relações da cadeia de suprimentos. A principal diferença entre uma cadeia de fornecimento gerenciado e um desestruturado é ênfase em relações de confiança. Em vez de constantemente abastecimento a menor custo, você construir uma rede menor de fornecedores do núcleo que você confia. Essa confiança lhe permite comunicar de forma mais eficaz, chegar a acordo sobre as estruturas de preços justos e coordenar as atividades juntos.

Entre as desvantagens principais de uma cadeia de suprimentos gestão são a gestão de inventário e riscos suficiência. Desde SCM requer a colaboração entre a sua empresa e seus fornecedores, você se torna inerentemente dependentes de fornecedores para a gestão de inventário. atrasos de reabastecimento de um fornecedor pode deixar uma loja com prateleiras vazias e clientes insatisfeitos. Este problema não é tão grande se você tiver vários fornecedores em cada categoria de produto que você pode chamar. Uma rede menor de relacionamento com os fornecedores também dificulta o poder de negociação da sua empresa em lidar com aumentos de preços propostos.

Uma abordagem sistemática para SCM faz com que a sua empresa a investir em pessoas, tecnologia e processos. profissionais dedicados na gestão da cadeia de abastecimento, transporte e logística, muitas vezes são necessários para um sistema de SCM bem-sucedida. Além disso, a gestão da cadeia de abastecimento é construído sobre uma rede de computadores forte com programas de software de SCM. Tecnologia permite a integração de dados com os fornecedores, o que é especialmente importante em programas de inventário gerenciado pelo fornecedor. Embora essas atividades visam a eficiência e lucro vantagens, o investimento inicial e permanente é íngreme para as empresas típicas.