As desvantagens de nomeação de um diretor de informática

A maioria dos CIOs começam suas carreiras nos departamentos de tecnologia da informação. Quando um trabalhador é promovido a CIO, o seu papel muda de resolução de problemas do dia-a-dia para atingir as metas de longo prazo. Isso pode causar uma pressão sobre os orçamentos em empresas com departamentos de TI pequenos porque o ex-papel solução de problemas do CIO ainda precisa ser preenchido. A melhor escolha para empresas de pequeno e médio porte pode ser a de fazer sem um CIO e contrato com um especialista em TI quando são necessários novos sistemas.

Uma grande parte do papel do CIO envolve planejamento estratégico. Mas tão recentemente quanto 10 anos atrás, o planejamento estratégico não era uma habilidade ensinada nas escolas de TI. Um CIO pode ser contratado por causa de seu histórico na fixação de problemas de TI, mas ainda não têm as habilidades de negócios necessários para atingir as metas de longo prazo.

O CIO tem pouco tempo para supervisionar diretamente a equipe de TI. Nas pequenas empresas, as tarefas essenciais, tais como o treinamento pode ser entregue aos membros da equipe de TI que já sentem que estão sobrecarregados. As responsabilidades de montagem pode causar TI membros da equipe a ressentir-se do CIO, reduzindo a moral e eficiência no local de trabalho.