Vantagens e desvantagens do planejamento de recursos humanos

planejamento de recursos humanos tem uma abordagem pró-ativa para atender às necessidades da empresa, uma vantagem para a empresa. Com uma abordagem pró-activa, a empresa antecipa as necessidades futuras, avalia atual força de trabalho da empresa e determina quais as acções a tomar para se preparar para o futuro. O departamento de recursos humanos goza a capacidade de considerar todos os aspectos e as potenciais implicações de diferentes ações antes de agir. Empresas sem planejamento de recursos humanos reagem às necessidades dos empregados sem permitir tempo suficiente para considerar todas as opções.

Outra vantagem de planejamento de recursos humanos envolve o desenvolvimento do empregado. Como o departamento de recursos humanos identifica potenciais empregados a mover-se em posições de gestão futuras, pode implementar ações que irão desenvolver habilidades de gestão desses funcionários. planejamento de recursos humanos permite à empresa avaliar as avaliações de desempenho para ver quais são as competências um empregado falta e fornecer oportunidades de formação a esse empregado.

Uma desvantagem de planejamento de recursos humanos relaciona-se com a corrente pensamento cultural dos empregados. Muitos funcionários trabalham da mesma maneira que eles foram originalmente treinados. Esses funcionários aprender a executar o seu trabalho de forma eficiente e se orgulham de sua capacidade. Quando gestão de recursos humanos decide tomar uma nova abordagem e implementar o planejamento de recursos humanos, esses funcionários se sentem ameaçados. Suas habilidades atuais não podem transferir para os novos processos e o empregado precisa aprender um novo sistema.

A empresa deve investir tempo e dinheiro para o planejamento de recursos humanos para se tornar totalmente funcional, uma desvantagem para as empresas com problemas de liquidez. Compreender planejamento de recursos humanos exige que os funcionários para pesquisar abordagens alternativas para planejamento, avaliação qual abordagem se encaixa a empresa melhor e continuar a implementar esse processo. O gerente de recursos humanos precisa determinar como o novo processo está em sintonia com a equipe atual e atribuir novas responsabilidades a cada funcionário. Uma vez que as responsabilidades são atribuídas, cada funcionário precisa aprender um novo papel, o que exige uma formação complementar.