planejamento estratégico delineia a melhor maneira de alcançar os objetivos futuros da organização. É um processo contínuo que se adapta às mudanças nas condições de negócios. funções de recursos humanos --- pessoal, remuneração, treinamento, gerenciamento de desempenho, planejamento de sucessão e conformidade --- influenciam diretamente a capacidade da organização para atingir esses objetivos. Eles moldam o moral dos funcionários e motivação e têm uma incidência directa sobre a competência competitiva da organização. Como as empresas reconhecem os recursos humanos como fator de sucesso, eles começaram a lançar sua visão de profissionais de RH como apenas retomar processadores e resolvedores de conflito.
Coisas que você precisa
- declaração de missão da empresa
- os objetivos da empresa
- Os dados sobre a força de trabalho existente
- capacidade de tecnologia da informação
- análise do mercado de trabalho e as estatísticas
- visão geral da legislação laboral
Avaliar as metas organizacionais
Analisar cada um dos objetivos da organização como eles se relacionam com a forma como o negócio é estruturado, trabalhos específicos envolvidos, o número de funcionários necessários e as qualificações desses funcionários irá precisar.
Nota quaisquer potenciais conflitos que possam prejudicar essas metas, recomenda autor Dan Bobinski.
Compartilhar as implicações de quaisquer mudanças organizacionais ou filosóficas os objetivos e metas atuais com os autores do plano assim que os ajustes necessários podem ser feitos antes de metas são estabelecidas.
necessidades de previsão
Compare os objetivos da empresa por departamento para o inventário de habilidade atual.
Considere o desgaste antecipado, melhores práticas competitivas, programas governamentais e factores que afectam o mercado de trabalho, tais como a economia, a população e as tendências sociais.
Identificar lacunas em termos de mobilidade interna, design trabalho, necessidades de contratação externa, localização, formação, diversidade e atividades de recursos humanos existentes.
Criticar o departamento de RH usando uma análise SWOT: --- forças, fraquezas, oportunidades e ameaças --- análise nas áreas de pessoal de RH, nível de serviço prestado, programas, procedimentos, tecnologia e comunicação.
Estabelecer Objetivos de Recursos Humanos
Use os resultados de avaliação das necessidades e análise SWOT departamental para desenvolver metas de RH e os objectivos que apoiam e complementam os objetivos da empresa.
Definir objectivos que dão uma vantagem competitiva no empregado recrutamento, desenvolvimento e retenção, aconselha profissional sênior em recursos humanos Linda Gravett.
Liste como essas metas serão medidos e a frequência da sua avaliação.
especifique Programas
Identificar as mudanças necessárias a programas ou normas existentes.
Delinear novas actividades ou táticas para lidar com o gerenciamento de desempenho (avaliações, remuneração, benefícios), gestão de carreira (formação, planejamento de sucessão, recrutamento) e questões de comunicação empregado.
Preparar o orçamento do departamento.
dicas & avisos
- Incluir todos os membros da equipe de recursos humanos no processo de planejamento.
- Atribuir a responsabilidade de cada programa implementado.
- Revisitar o plano estratégico de RH em intervalos regulares, especialmente quando o mundo ou eventos econômicos ocorrem que têm impacto direto sobre a relevância ea eficácia dos seus componentes.
- Evite surpresas, incluindo contingências pior cenário em seus planos.
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