Descrever os quatro tipos de estruturas organizacionais do projeto

organização funcional é a estrutura clássica de um projeto. Nesta hierarquia, cada pessoa são agrupadas por áreas de especialização dentro da organização, como contabilidade, marketing e manufatura. Projetos em organizações funcionalmente estruturados estão alinhados com a cultura da organização vigente, de tal forma que a informação, recursos, trabalho e equipamento é solicitado formalmente, aprovado e completado todos sob a discrição e supervisão da autoridade líder. Quaisquer recursos emprestados para projetos funcionalmente estruturados devem satisfazer as suas responsabilidades de trabalho tradicionais antes de questões de projeto. Os gerentes de projeto têm pouca ou nenhuma verdadeira autoridade nesta estrutura organizacional.

Potência e a gestão da organização projetizada é o oposto da estrutura acima mencionada. Os gerentes de projeto tem o controle completo do projeto. Os recursos são nomeados para a equipa do projecto e liberado de todas as responsabilidades tradicionais até a conclusão do projeto. A autonomia do projecto cria um departamento virtual dentro da organização que actua como uma unidade coesa. Comunicações e poder de decisão são auto-suficientes dentro da equipe.

estruturas matriciais são uma mistura de organizações funcionais e por projeto que maximizam a potência de cada estrutura. Existem três tipos de organizações matriciais: fracos, fortes e equilibradas. organizações fracos são caracterizados por projetos que têm membros a tempo parcial, controle limitado sobre a autoridade, orçamento e decisões e várias linhas de responsabilidade. matrizes fortes têm dedicado recursos, o controle interno do orçamento e níveis moderados de controle sobre bens, recursos e autoridade tomada de decisão. organizações matriciais equilibrados representam liderança compartilhada entre gerentes funcionais e gerentes de projeto.

Especial, ou composto, projectos são ocorrências comuns em muitas organizações. Estes são temporários equipes, encomendado destinados a abordar questões críticas, especializadas ou sensíveis ao tempo dentro de uma empresa. Os recursos podem ser dedicadas ou temporária, e os orçamentos e estruturas de autoridade podem ser nomeados no momento o projeto é nomeado ou variam dependendo do nível de complexidade, amplitude e largura da atribuição. práticas operacionais padrão podem ser flexibilizadas para atingir essas metas ou nova política e processo pode ser criada para preencher uma lacuna ou discrepância na organização existente, ou estrutura.