funções de gerenciamento de projeto são muitas vezes carregados de responsabilidade, mas sem autoridade. Isto é especialmente verdadeiro em organizações funcionais, que são estruturas de gestão clássicos com a gestão superior e inferior organizado por áreas funcionais, tais como marketing, operações e contabilidade. Em contraste, uma organização matricial permite que as pessoas a informar os gerentes de projeto, além de gerentes funcionais. estruturas matriciais são classificados como fracos, forte e equilibrado, embora existam muitos níveis no meio. A classificação da estrutura da matriz afeta o papel do gerente de projeto.
Organizações de matriz
organizações matriz de co-existir com organizações funcionais, permitindo que alguns funcionários para relatar a dois ou mais gerentes. Com um grau de controle sobre os funcionários, gerentes de projetos em organizações de matriz de ganho necessária autoridade para executar projetos. fluxo de informações sobre o projeto tende a aumentar por causa da quebra das barreiras entre as organizações funcionais.
Estrutura Matrix fraco
Os gerentes de projeto em uma estrutura matricial fraca têm alguma autoridade. Esta autoridade está relacionada com questões de pessoal, eo gerente funcional ainda é o gerente principal. Porque a autoridade adquirida é tão pequeno, não há muita diferença entre uma estrutura matricial fraco e sem estrutura da matriz em tudo.
Estrutura de matriz forte
relatórios empregado em uma estrutura matricial forte é principalmente para o gerente de projeto. O gerente funcional ainda tem algum controle sob a forma de administração de recursos humanos, mas é claramente secundário. Esta abordagem foi concebida para libertar o gerente de projeto de tarefas administrativas para se concentrar completamente em projetos. Uma empresa com uma estrutura matricial forte é mais em como ele funciona e fornece produtos e serviços para seus clientes orientada para o projeto.
Estrutura de matriz equilibrada
Ao longo do continuum de fraco contra estruturas matriciais fortes são as muitas versões de estruturas matriciais equilibradas. Não existem claras características por causa dos muitos tipos diferentes de versões equilibradas que pode resultar. A ideia é dar aos gerentes de projeto e gerentes funcionais mais igual autoridade. Este é ainda melhor para os gerentes de projeto, porque eles têm mais autoridade do que teriam em uma estrutura fraca.
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